后记

从团队到组织

改变组织的，正是你和我

作为一名组织改革咨询顾问，我帮助很多企业客户成功实现了组织改革。

在工作过程中，我总感觉有个地方不太对劲，那就是：“由谁来改变组织？”

日本正在实施工作方式改革，在此影响下，很多企业的经营者和人事负责人都对组织改革投入了极大关注。很多企业也正在努力打造更便于员工工作的组织，这无疑对日本企业的组织和职场的发展做出了巨大的贡献。

但是我心里有所怀疑，如果这样下去的话，很多企业的组织改革和工作方式改革，真能取得成功吗？

对组织改革影响最大的人无疑是企业的经营者。还有人事负责人和人事工作者，也都在组织改革中发挥重大作用。不过，单靠经营者、人事负责人、人事工作者的努力，就能成功实现组织改革吗？

答案是：NO！

要实现真正意义上的组织改革，不仅需要经营者、人事相关工作者的参与，还需要一线工作人员自发、自主地参与进来。而且，一线工作人员才是组织改革的主体。

一线工作的每一位员工，如果都能参与改变自己的团队，那组织改革的目标才有希望实现。

但是，如果您到各家企业的第一线走一走、看一看，就会发现，目前大多数一线员工还没有自发改变自己团队的意识。很多一线员工认为组织就是公司给的，打造职场也是上司的事情。晚上在居酒屋聊的都是对公司组织的不满，朋友圈里发的也是工作上的牢骚……

我认为，优良的企业组织，是每一个员工共同努力才能打造出来的。所以，我写这本书，不只面向企业经营者、管理层、团队领导者，还面向每一位企业员工。希望大家在读了这本书之后，能够产生改变现状的意识。

希望大家不要再在居酒屋说组织的不满，不要再在朋友圈里发工作上的牢骚，从自己做起，为团队建设、组织改革贡献一份力量不是更好吗？

我把“组织改革”看作一个产业

我是一名组织改革咨询顾问。

所谓组织，就是多个团队的集合体。所以，改造团队，是我改革组织的第一步。

人有各种各样的喜悦，比如品尝到美味佳肴的喜悦、观看感人电影的喜悦、快乐旅行的喜悦……这些都是不可替代的，但对我来说，帮助组织实现成功的改革，通过组织和人建立良好的关系，是最大的喜悦。

但另一方面，组织也可能是给人带来不幸的一个元凶。

世间也有很多运营不善，无法带来任何成果的组织。还有很多组织中的人际关系恶劣，成员在组织中备受煎熬。

我把“组织改革”看作一个产业，想为所有需要帮助的企业提供组织改革的服务。

医疗服务，是改善人民健康的产业。几乎所有人都会定期进行体检，如果体检结果存在问题，就需要进行更加精密的检查，以便确诊疾病，并进行治疗。

在我们国家，不管你住在什么地方，附近都有医院。还有持有国家行医资格的医生为您进行检查、诊断、治疗。一般的疾病，都可以通过吃药或做手术治愈。

将各种各样的医学人才、设备整合起来，建立医院，就形成了一个提高人民健康水平的庞大的社会医疗系统。

虽然还不敢说我们国家的医疗系统非常完美，但在我看来至少已经相当完善。但另一方面，组织改革的系统又如何呢？

组织改革的系统，可以说还根本没有建立起来。当企业遇到组织难题的时候，大多是经营者凭借自己的经验和感觉自行解决。

我就是想改变组织改革的现状，想建立一个为企业提供预防、诊断并改善组织问题的社会体系，或者叫组织医疗体系。

日本最大的员工口碑网站Vorkers，就是由我们公司出资建立的。这个网站就相当于一个为企业组织提供健康诊断的平台。在Vorkers网站，有对10多万家公司的口碑评价，评价者都是企业的员工或前员工。体检中心，是将人的健康状态数值化、可视化，Vorkers网站就是对企业的组织状态进行可视化的平台。

接下来，需要进行精密检查的企业，就可以利用我们的动机云服务。就像医院的X光透视一样，我们会对公司的员工进行问卷调查，以彻底查明企业组织状态的详细情况。然后再利用日本最大的数据库，为企业组织状态的偏差值打分。接下来，还可以按照部门、科室，对企业进行更加精细的检查，就像医院中的MRI（磁共振成像）检查。

医院中除了检查之外，还有治疗的环节，小病吃药打针，大病就得做手术。我们组织改革咨询业务也有“治疗”的环节。对于需要进行组织改革的企业，我们可以提供理念渗透、人才聘用、人才培养、人事制度改革等一揽子服务。如果客户企业还需要进一步服务的话，我们公司还可以出资，在客户企业中进行孵化服务。

如果将医疗产业比作把病魔从人体中驱除出去的战斗，那么，我们组织改革产业，就是让人类免受组织问题之苦的战斗。

虽然我在书中王婆卖瓜式地说我们的团队通过动机云服务让Link and Motivation公司的市值提高了十倍，但这个成就和完善的医疗产业相比，只能算是大海中的一滴水。能够享受到我们组织改革服务的企业也只是沧海一粟。

我写这本书的目的，也是让更多的企业、团队、个人认识到团队改革、组织改革的重要性。希望借助“团队法则”，帮助更多的企业、团队、个人打造优秀的团队，建立优秀的组织。

我的目标是把组织改革产业发展成医疗产业的规模，但我们的事业才刚刚起步，需要更多人的支持！

致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队

《为什么精英可以打造十倍高效团队》这本书能够和大家见面，无疑也是团队力量的结晶。

幻冬舍的箕轮厚介先生，是他富有启发性的提问让我认识到，我站在世界的什么位置，我正在朝哪个方向前进，我该怎么做才能影响这个世界。

幻冬舍的山口奈绪子女士，她总是耐心、温柔地对待我的任性和固执。

执笔者长谷川亮先生，是他对于我毫无头绪的东拉西扯进行了完美的整理、总结，并将之写成文章。

Link and Motivation公司的冲田慧祐，是他为抽象的团队理论配上了简洁易懂的图表，才更便于读者的理解。

还有井上千寿、小林萌萌、杉江美祥、千贺纯歌、千手莲三、谷原拓也、长岛麻由美、藤田理孝、丸山拓人、芳川谅子，是他们帮我查阅了庞大的文献和数据，这些工作是我一个人绝对无法完成的。

NewsPicks阿卡德米学园麻野研修班的各位，在我的“团队法则”尚不完整的时候，是你们提出的宝贵意见，为我的理论注入了灵魂。

客户企业中的各位朋友，本来我们的出发点是帮助你们，但是帮你们实现了成功的组织改革之后，也给了我们改变自己的勇气。

Link and Motivation的董事长小笹芳央先生，本书中所讲的“团队法则”，全部是在您所创建的“动机发动机”的基础之上建立起来的。我的全部知识和技术，也是从您那里学到的。

Link and Motivation公司的各位同事，是你们让我见识到了组织的巧妙、团队的力量。和你们一起组建的团队，让我的人生变得丰富多彩。

最后，还有把这本书读到最后的读者朋友们，你们是《为什么精英可以打造十倍高效团队》这本书的创作团队中非常重要的一员。请把书中的法则也应用到您所在的团队中，并以“团队法则”为基础来打造团队。然后，我等待您的反馈。

“我想把团队建设带来的快乐，传递给世界上的每一个人！”这是我内心里一个不知天高地厚的想法。

对这个想法产生共鸣的人组成了一个团队，于是才有了《为什么精英可以打造十倍高效团队》这本书。

能让我这个想法成为现实的人，正是广大读者朋友们。我衷心祝愿每一位读者都能在团队建设中取得成功！