【培养企业家精神】

发挥主观能动性

32．上司分配的工作，自然很“无聊”

发掘“自己想做的”工作，先下手为强

“武贵，关于工作，只有争取到了‘自己想做的事’的人，最终才能成功啊。”

这是我十分敬仰的田町先生（化名，52岁）给我的众多职业忠告之一。

“如果你觉得只要一直拼命地、一丝不苟地完成上司吩咐的工作，上司一定都看在眼里，总有一天会把你‘想做的工作’分派给你，那就太天真了，可不行。

“想做的工作，是你自己主动创造出来的。你去做了并做得很好，周围人一般不太会阻止你。如果该项工作是你无论如何都想尝试的，那么即使你因擅作主张而被开除，你也会认为值得。”

上述言论同样出自田町先生之口。他就职于某巨型财团，一路过关斩将，升至集团的高层管理，对日本的金融界、产业界更是了如指掌。这样历经百般锤炼的履历，使得他的这番话更具说服力。

他所说的“‘有趣的工作’不会从天而降”与“争取到‘有趣的工作’的人，才能成功”，都是我们在积累职业经验的过程中，绝对不可忘记的大原则。

当然，这并不是在提倡“只做你喜欢的工作去吧”。相反，做喜欢的工作，是那些迅速、完美地完成“不喜欢但必须做的工作”的人才享有的特权。

如果你明明是新入职员工，在上司要求你“田中，把这份资料改成PPT”时，你却说“不行。我进这个公司，可是为了做公司方针制订这样的大事”（一脸傲然），那可就真是贻笑大方了。

“‘有趣的工作’，上司自己做”是基本现状

然而，如果你已经做完眼前该做之事，却只是被动地干等着上司给你分派另一份“无聊的工作”，或是呆坐在座位上消磨时光，那么你将眼睁睁地错过“只有在该公司才能接触到的工作机会”。

“上司分配的工作，99%都是无聊的”，“有趣的工作上司自己会做，无论如何都轮不到你”，这两句话几乎是任何职业、业内形态下不变的真理，除非你有幸遇到下一章要介绍的一流的上司。

任何公司的课题都多如乱麻。如果你自己不从中挑选，争取自己想做的事情，争取只有自己才能完成的事情，那么就怨不得别人小觑你“做事不主动，只是个机械完成上司指示的上班族”。

有趣的工作、你自己想做的工作是不会从天而降的，无论你多么拼命，完美地做完了自己的分内之事。

争取到“有趣的工作”的人，才会成功。是否具备积极发掘有趣工作的主动性，决定着工作的成败。

33．自己“该做什么”，需要自己考虑

主观能动地站在“工作的起点”

“你做什么工作，对公司而言有价值？应该考虑这个问题的，是你自己。思考它，并向上司反映，不也是武贵你的工作之一吗？”

年轻时，我曾询问过公司的每一位领导，他们希望我做什么样的工作。

“武贵，希望你能利用自己的人脉，为公司引进新项目。”

“迄今为止，你也接触过不少投资方公司的业务实践。试着从中选出最优方案，导入公司吧！”

诸如此类详细的回答，我也得到不少。不过最令我印象深刻的，还是文章开头那句话：做什么工作对公司有价值，是你自己该思考的事情，也是你的工作。这个回答出自社长之口。

原来如此！一直让上司为你制订工作目标，说明你并没有自己掌握工作的主导权。以这样被动的心态，不可能自己发现有趣的工作，当然也不可能做好工作。

“不是自己主动想去处理的工作，很难做出好成绩”，这是商务的一大原则。一份工作，如果自己没有很感兴趣，也没有积极地全心投入，最终很难取得较大成果。

被动的姿态，只会限制自身长处与工作幅度

一个人的全部工作如果都是上司指派的，那么他将很难从中找到要素，去实现自我差异化。在被自己不擅长的工作包围，逐渐心灰意懒、丧失斗志以前，我们必须活用自身长处，主动创造出有趣的、有助成长的工作。

如果你不开启主动工作模式，即便你把分内之事做得再完美，大半功劳也会被分配工作的上司拿走。不论勤奋的你完成得多么无可挑剔，你的上司都有理由占据这份功劳，因为“分配这份工作的人是他”。

“我在公司里做什么，对公司而言最有价值？什么样的工作既能让我发挥自身长处，又能让我在享受的同时为公司做出较大贡献？

“如果将自己视为商务的能动主体，那么我身上有几项特性能够成为商务、项目的起点？”

如不尝试这样问一问自己，只是被动地按照指示机械地工作，最终只能永远被定位为“二流”。

在自己不擅长或没兴趣的工作上，即使努力做得不错，能取得的成果也是有限的。自己创造出能够发挥自身兴趣与长处的工作，为公司和客户带来收益，这样的自主性才是最重要的。这份“自主开始带来的责任感”非常重大，是贯穿工作始终的原动力。

当然，请不要忘记，这里所说的“自主思考”，要以完成眼前的分内之事为前提。

如果上司明明要求你“下周五以前准备好会议资料”，你却充耳不闻，遭到批评时又摆出“我正在考虑对公司而言最有价值的战略性工作呢”（咳咳！）的态度，那就本末倒置、大错特错了。请大家务必在完成眼前义务的基础上，再去自主创造“有趣的工作”。

拥有先见之明

34．先人一步，优先考虑长远利益

要随机应变，更要制造先机

“那个人，总是陷入被动反馈状态呢……”

这是某大型投资公司管理层在评价公司经营者的能力时，经常使用的措辞。

被动反馈型人士，顾名思义，总是等到状况发生后才去考虑对策，事事落于人后。相反，主动出击型人士，总能在状况发生前先发制人，变身为制造先机的人。

未来会发生什么，当然我们谁都无法预料。重要的是，能够预设几个方案，对大致能够预测的事态，提前考虑好应对之策。

以你和恋人之间的交往为例，如果等到问题发生了才去补救，大多就为时已晚了。

因此，重要的是，事先问清楚对方介意的是什么，然后小心规避“雷区”。如果每次都踩遍对方“雷区”的所有“地雷”重伤而亡，就不得不让人担忧他工作方面的能力。

而对公司经营者而言，再当然不过的就是，及时预测1年后、3年后、10年后可能发生的重大状况，以防止这些重大风险因素真正“引爆”时束手无策，并规避公司可能面临的破产结局。

在合同起草时或项目商业化交涉中，能否及时预测未来潜在的风险，并做到未雨绸缪，将大大决定着项目的未来命运。

“对于将来可能发生的事态，现在我能提前制订多少对策”这一日常化的思维模式，是一流的工作术中所必不可少的组成部分。

拥有先见之明，优先考虑长远利益

这个世上，主动出击型的人远远少于被动反馈型的人。因此，只要我们稍微将眼光放长远些，稍做准备，就会获得一大优势。

特别是在别人拼命考虑眼前状况并忙于应对时，你能够在此基础上，将时间轴拉长考虑问题，能够先人一步地做好万全准备，如此深思熟虑会令周围人对你刮目相看。

短期的、眼前的事物，大家都在拼命考虑，因此彼此之间很难拉开差距。而对于长远事物，认真考虑的人少之又少，从中很容易看出一流与二流的差别。

对于眼前利益，哪怕是蝇头小利，人们都分毫必争。对于长远的、重大的利益，大家却又出乎意料地漠不关心。

这就是不长远考虑事物的人失败的原因。

35．“摸遍石头不过河”的二流精英

先行者，方能大获全胜

“阿哈姆德，当初你为什么能当机立断，在那么早的时机选择加入优步？”

最近，我遇到了一位来自非洲某国的、相当帅气的前投资银行家友人。谈话中我问起了上述问题。

他当初毅然决然地放弃投资银行的高薪待遇，跳槽到尚未打开知名度的优步，后很快被提拔至负责多国业务的重要位置，不到30岁就通过股票债券积累了巨额财富。

别看现在的优步市值数兆日元，他加入时市值只有3000亿日元左右。也就是说，优步在短短数年内，实现了企业价值翻了20倍的成长。

算一算友人进公司时购买的股票期权的价值，我们就知道，他似乎已经在人生道路上远远甩开我们一般人了。不过更令他感到满足的是，年仅28岁的他被赋予了重大的责任与机会。他从事的这份工作，给世界各地古老而巨大的出租车市场带来了创造性破坏，更让他体会到了其中的工作价值。

阿哈姆德当初之所以能做出如此决断，首先是因为他在先前的职场获得了高度评价，构建了良好的人际关系，这确保了他随时可以“吃回头草”，让他有理由对本次跳槽做出“风险较低”的判断。可见，“与现职场的良好关系”是跳槽时最大的风险保值，这一点放之四海而皆准。

还有一个理由，就是新职场热情抛来的“橄榄枝”。

那个时候，包括朋友自己在内，周围几乎没有人知道优步。然而，与在优步任职的MBA时代的学长交谈了一次后，他发现这一新兴商业模型非常有趣，便萌生了做一回先驱者挑战试试的念头。

环视周围的人，我也发现：归根结底，无论就工作收入还是工作价值而言，年纪轻轻就赚得盆满钵满、获得巨大成功的人，无一不是在别人行动之前就甘冒风险、纵身入行的“先行者”。

我周围那些积累了数十亿日元、数百亿日元巨额资产的人的共通之处在于：在该领域的大潮来临之前，就主动作为“先行者”迅速投身其中，着手发展，在竞争对手入行之前努力成为“业内第一人”。

于是，当市场“蛋糕”越来越大时，由于竞争对手尚未出现，客户自然而然地会集中到他们那里。

从结果来看，他们更能够通过先行积累的历史成果，远远抛开竞争对手，于是仅仅因为单纯地“先行一步”，就可领先对手，积累起实际业绩与客户信用。

“只摸石头不过河”的二流精英们

与之相反，有些人明明相当优秀甚至头脑更胜于创业者，却一生庸庸碌碌，停留在供人差遣的普通员工阶层，这就是所谓的“后发者”乃至“追随者”。

这些人的性格往往过于刻板认真，不愿冒任何风险，经过一番慎重考虑后，选择“只摸石头不过河”。更有甚者，摸遍了整条河的石头，还是没有勇气过河。

像他们这些偏差值明显高于常人的精英，似乎异常热衷于“红海市场”（指的是充满白热化竞争，血腥、残酷的市场），貌似竞争对手不够多的话，反而会令他们坐立不安。

然而这样一来，行业内已经人才饱和，雇佣方大可从蜂拥而来的众多优秀应征者中精心挑选人才，将其录用为自己的部下。从结果来看，后发的精英们被雇用后，往往被“大材小用”，工作辛苦不说，收入也不甚理想。

如果你正谋划做一点与赚钱有关的事情，那么请你先认真地问一问自己：

“我正在质疑的常识是什么？

“我想要解决的问题又是什么？

“我在这个领域，能够先于竞争对手给市场、顾客提供什么？

“我真的已经比竞争对手抢先行动了吗？”

在打算一较高下的领域，如果不能成为“先行者”，将很难享有业界领头羊所获得的好评与信赖。

那样的话，你只能被卷入众多后发制人的“追随者”的白热化竞争中，兢兢业业一生也不过是为他人做嫁衣，成为上司晋升的踏脚石。

这里告诉我们一个教训：比起那些聪明超群却谨慎过头的人，智商平庸无奇却拥有强大行动力、敢于抢先一步的人，最终更有可能成就一番事业。