Episode（具体事例）

NASA“阿波罗”11号登陆月球

接下来为大家介绍Decision法则的具体事例。

1969年，“阿波罗”11号实现了人类历史上的首次载人登月。第一位踏上月球的人类——宇航员尼尔·阿姆斯特朗也留下了一句名言：“这是我的一小步，却是人类的一大步。”这句话激励、感动了无数人。

原本美国的航空航天技术是落后于苏联的。首次将人类送入太空的是苏联的“东方1号”太空飞船。而第一个进入太空的人类是苏联人尤里·加加林，他也是第一个从太空中俯视地球的人类，他当时感慨道：“地球真蓝啊！”

美国为了逆转航天方面的落后局面，NASA（美国国家航空和航天局）于1961年至1972年实施了“阿波罗计划”。

结果，“阿波罗计划”实现了人类的首次登月，“阿波罗”11号宇宙飞船先后六次载人登上了月球，获得了人类航天史上的伟大成功。

NASA的“阿波罗”11号登月团队，在做决定的过程中，最先讨论的事情就是“选择标准”。

“何时发射升空？”“采购哪家公司的零部件？”“某个零部件的预算控制在多少钱？”在决策这些问题的时候，他们最先考虑的不是“选择哪个方案”，而是先确定“哪个选择标准的排名靠前”。这样一来，确定了最优先的选择标准后，做决定就有据可依了。不仅可以提高决策的效率，也可以提高准确率。

后来，NASA“阿波罗”11 号登月团队的决策方法被加以体系化，定名为Decision Analysis（决策分析），被载入了决策教科书中。

新加坡的经济成长

再给大家举一个决定法则的具体案例。

新加坡是一个城市国家，非常小，没有宽广的国土面积，更没有丰富的自然资源。但是，从1965年独立以来，它取得了举世瞩目的经济成就。包括独立前的时期，纵横50年，新加坡平均每年的经济增长率达到了惊人的7.8%，即使进入21世纪之后，依然保持着每年5%以上的增长率。近20年来，新加坡的GDP增长了3.3倍。如今，新加坡的人均GDP已经超过了日本。

新加坡虽然是民主主义国家，但第一任总理李光耀实际上采取的是独裁统治。李光耀曾经说：“任何国家都是在取得经济发展之后才可能实现民主主义，而在此之前，通过民主主义发展经济是不现实的。”于是，李光耀彻底压制在野党，实施了长达31年的独裁统治。在在野党候选人当选主政的地区，李光耀甚至会极力打压。一提到亚洲的独裁政权，人们多会想起朝鲜。但人们也会把李光耀主政的新加坡戏称为“光明一点的朝鲜”。可见李光耀的独裁有多么厉害。

为了国家的经济发展，在李光耀的独裁下，新加坡可以灵活机动地做出决策。

在新加坡的经济政策中，为了吸引外资，政府主导了机场、港口、道路、通信网络等基础设施的建设。在教育政策中，新加坡引入了严格的能力主义筛选教育系统和英语精英教育，结果培养出了一大批人才，这也是新加坡最为宝贵的资源和财富。

但是国民中也有质疑的声音，比如：“外资企业敲开了我们的大门，那我们自己的民族产业就没有生存空间了，我们的工作机会也被夺走了。”另外，对于筛选教育体系，那些落选的人也产生了强烈的抵触心理。

但是，李光耀坚定地说：“只要有志向，没必要必须获得众人的认可！”他认为新加坡需要的是把不受欢迎的政策贯彻到底的精神。

可以说，李光耀的独裁，为新加坡的经济增长做出了巨大贡献。可能多数人对独裁没什么好印象，但新加坡的案例告诉我们，在有些情况下，独裁反而会发挥巨大的良性效果。

Decision法则的总结

一个团队的整体实力，除了每个成员的能力和成员之间的协同配合之外，还取决于在关键问题上做决定的能力。

如果您所在的团队不重视团队做决定的方法，那么整个团队就有可能走上错误的方向还不自知。

对一个团队来说，首先要决定的是用什么方法来做决定。团队领导者要勇敢果决地做决定，不要惧怕成员的反对。团队做出决定之后，所有成员要一起努力，把这个决定做成“正确答案”。要让全体团队成员共享上述有关做决定的立场，只有这样，才能飞跃性地提高团队决定的正确率。到那时，您的团队就能蜕变成一个在正确的道路上披荆斩棘、奋勇前进的团队。

Action checklist（检查清单）

□团队能够根据实际情况选择最合适的决策方法吗？

□团队中能够进行快速且具有重现性的讨论吗？

□团队中的决策者敢于直面孤独，果断地做出决定吗？

□作为团队成员，您能够把决策者的决定贯彻到底，并将其做成“正确答案”吗？

□在需要做决定的时机，您能“果断”“快速”地做出决定吗？