专栏　看准想要的结果，增加行动的次数

当您面临做决定的时候，我建议您采取一种“OOCEMR”视角思考问题。

Outcome：即使抛开一切也要“明确自己想要的结果”。当人面临一项重大决定的时候，注意力容易被“做决定”这个过程本身夺走，而忽略了自己想要的结果。人在做决定的时候，容易被短期内可能出现的成功或失败影响。但实际上，从全局来看，这个决定将会带来什么样的长期结果、将把自己引向何方更为重要。所以，一定不要忘记自己的初衷。正所谓不忘初心，方得始终。

Option：“持续不断地想到各种选项”，即“这个可以，那个也行”。当我们拥有很多选项的时候，就能提高自己对周围人的影响力。一心摸索实现目标的方法固然重要，但即使掌握了一种“正确的方法”，也只能把事情朝一个方向向前推进而已。而且，正确的方法有时并不是做决定时能知道的，需要在推进过程中逐渐摸索出来。在朝着目标推进的过程中，遇到“不知所措”的问题时，应该把自己当前能做到的事情尽量多地列举出来，有了足够多的选项，我们才有更多的选择余地，才有更多的机会，才有更多的方向。

Consequence：“不管怎样，也要做出结果。”在做一项决定的时候，我们不应该和结果的好坏挂上钩。做决定的意义在于增加自己行动的次数、增加结果的数量。获得一个结果之后，不管好还是坏，我们都可以以此为基础走得更远。如果是好结果，我们可以继续发扬；如果是坏结果，则可以吸取教训，加以改善。我们要谨防因结果的好坏而引起的一喜一忧。结果，不管好与坏，都是下一阶段继续努力的起点。

Evaluate：“对结果进行评价。”我们这一阶段的行动所取得的结果和我们“最终想要的结果”还有多远的距离，这是需要时常进行审视、评价的。如果说一项决定是失败的，那并不是说按照这个决定的行动进展不顺利。因为不管多么优秀的领导者都可能在行动中遇到不顺利的情况，甚至造成损失也屡见不鲜。毋宁说，优秀的商务人士和平凡的商务人士之间的区别，就在于前者的行动量和挑战次数更多，因此，他们的失败量也更多。由此可见，不失败，或失败少，并不等于说这个人就优秀。一项决定的失败，在于“无法从失败中学到任何东西”。

Mitigate：“减少负面影响。”如果您是一个团队的领导者，应该经常和团队成员敞开心扉地探讨：“如何才能减少当前这个选择的负面影响？”任何一个选项，肯定都有自己的负面影响。不过，虽说是负面影响，但并不意味着它就是不好的。在我看来，这样的负面影响就像一块磁铁——把新创意吸引出来的磁铁。通过和团队成员讨论“如何弥补负面影响”，更容易产生出富有创意的点子。

Resolve：“规定一个截止期限。”在做一项决定的时候，事先收集必要的情报固然重要，但我觉得最重要的并不是这个，我们首先该做的事情是为执行这项决定设定一个截止期限。也就是说，应该当场确定：“由谁来做，怎么做，做到什么时候。”不管事先收集多少相关情报，都不能提高一项决定的质量。在行动的过程中，我们会遇到很多计划外的情况，事前的准备不能应付所有临时情况。所以，与其充分准备之后再行动，不如先给行动设定一个期限，以督促自己马上付诸行动，在行动过程中随机应变，见招拆招。