Episode（具体事例）

关于人员选择的法则，我为大家介绍一个具体案例。

到2012年，日本女子偶像团体创造的CD销量纪录是1954.6万张，纪录创造者是著名的女团SPEED。而在同一年，女团AKB48超越了这一纪录，登上历史第一的宝座。

随后的几年中，AKB48的CD销量持续攀升，到2018年，累计销量更是达到了5000万张，和其他女子偶像团体相比占有绝对的优势。

AKB48的CD销量能够达到如此惊人的数字，当然有部分归功于高明的销售方案和团员与粉丝之间的良好沟通，但我认为其中最重要的原因是团员的“流动性”。

以前，偶像团体的团员基本上没有流动性，出道之初是那几个人，就一直是那几个人。偶尔也会出现个别团员退出的情况，但一般都不会再有新人加入。

SPEED的每个成员都能歌善舞，可谓非常优秀，但因为有成员表现出退团意愿，最终整个团体就解散了。SPEED的整个活跃时间只有三年半，因无法应对团员的退出，只好以解散告终。

在我的印象中，AKB48应该是第一个引入“成员流动机制”的女子偶像团体。老团员会以“毕业”的形式离开团体，又会以“×期新学员”的身份招募新团员进来。团员的新陈代谢成为一种常态。

AKB48所创造的累计销售纪录，是她们长达10年的活跃期带来的红利。而能够持续10年的生命期，全赖于新陈代谢的团员招募制度。这就是灵活性、多样性团队的优势。

Boarding法则的总结

“做什么”很重要，“和谁一起做”同样重要。不，甚至可以说后者更重要。因为“和谁一起做”将极大影响团队的整体实力。

如果您觉得自己团队的成员已经确定，没有办法再改变的话，那我劝您应该改变一下自己对团队的认识。

如今已经进入高度发达的网络社会，而且整个社会的人才流动性都很高，我们从外部找到优秀人才的途径也比以前多多了，而且招募优秀人才的方法也简单多了。

团队成员不是别人给我们的，而是需要自己寻找、发现、招募的。是否具有自主招募成员的意识，将极大地影响团队建设。

另外，在招募团队成员的时候，心里一定要明确一个指导方针：“我们的团队现在需要什么样的人才？”明确这个方针，才能招募到优秀、合适的成员，打造最强的团队。只有当您深刻理解自己团队行动的特征，并找到团队欠缺的地方时，才能为团队创造出新的机会和可能性。

Action checklist（检查清单）

□您了解自己团队的行动特征吗？

□您团队的成员具有适当的多样性吗？

□您团队的成员具有适当的流动性吗？

□您了解自己团队所需成员的特征吗？

□您对团队招募成员、选择成员做出了什么贡献？