“眼前的回报”vs“暂时的赤字”

读了前面的内容，如果您已经掌握了看待个人资产的思维方式，那么相信您对金钱的看法也会为之一新。

具体来说，利润表（P/L）收益部分的“薪水收入”的短期提高，不应该是我们过度关注的对象。我们应该把目光放在能给我们带来长期收益的资产（人力资本）上。正如我前面举的例子，考取MBA学位、考取律师资格证等。

养成这样的思维方式后，我们就敢于积极地投资资产负债表（B/S）中的人力资本，同时认识到，个人版利润表（P/L）中的数字反映的只不过是每一年度的结果，当前的数字本身并不那么重要。这也是个人和企业的一个差异之处，企业追求每年都能盈利，而个人更应该看重未来的长期收益。

不过，新创业的企业有所不同。创立之初的企业，为了未来获得收益，当前可能会吸引风险投资，以培养资产负债表（B/S）上难以体现出来的技术、人才、客户数量等无形资产。所以，创业之初的几年可能都会处于赤字（亏损）运营状态。所以，那些愿意投资人力资本的个人，和初创企业的思维模式很像。

假设我们想方设法降低利润表（P/L）中的费用，让利润部分达到1000万日元。虽然有这么多利润，但这只不过是短期内收益与费用的差额罢了，并不能反映我们赚钱的能力，也不是长期稳定的利润，这笔钱花了，就没有了。

但是，哪怕让利润表（P/L）短期内出现赤字，只要能让资产负债表（B/S）中资产（包括能力等）部分变得殷实，以后就可能获得长期稳定的收益，结果，也会使利润表（P/L）中的利润数字增加；资产负债表（B/S）中的净资产也随之不断积累增多。

这一点非常重要。请大家牢记，使利润表（P/L）中的收益最大化，只不过是通向最终目标的道路中的一个“经由地点”，换句话说，利润表（P/L）中的收益只是一个中间KPI（关键绩效指标）。

KPI（Key Performance Indicator），译作关键绩效指标，我把它解释成“成果指标”可能大家更好理解。在我们朝着既定的终极目标前进的过程中，KPI是帮我们客观检验当前所取得成果的一个指标，可以帮我们把握当前所处的位置、状况。我们也可以把KPI当作为实现终极目标而设定的“辅助目标”。

如果您想赚更多的钱，那么首先应该将未来某个时间点资产负债表（B/S）中净资产的增加放在最优先位置来考虑，然后再考虑到那个时间点之前该如何增加每年利润表（P/L）中的收益。请大家把这个思维顺序铭记在心。您的最终目的是在未来的那个时间点，让自己资产负债表（B/S）中的净资产达到目标数值。

获得长期收益的模式

资产负债表（B/S）中资产（人力资本）的增加，会带来经常性利润的增加

我们把利润表（P/L）和资产负债表（B/S）的概念引入个人生活，就是希望借此来消除大家对“缺钱”产生的不安感，以便让大家更顺利地实现自己的梦想和目标。

话虽如此，但为了实现最终的目标，在一点点积累资产的过程中，我们要节衣缩食，克制自己的各种欲望，还是非常艰苦的。在奋斗的过程中，为了不让自己被过重的精神压力压垮，我们需要事先设定一个忍耐、妥协的界限。而且在此时，与眼前的收益相比，我们更应该把目光放在未来长久的回报上。

举例来说，有些朋友为了攒钱创业，“从嘴里抠钱”，极度削减饮食开支。从超市买来大量便宜的方便面囤积在家里。每天午餐就以方便面充饥。长此以往，人的身体难免出现营养不良的状况，甚至会危及健康。到那时搞不好还要花钱治病，结果花费更多的成本，真是得不偿失。身体是人生所有活动的基础，所以，维持身体健康的费用是不能吝惜的。生病的人，即使再有钱，他的综合人力资本也是负的。

总而言之，希望大家能在看清眼前和未来的基础之上，为自己制订增加收益的计划。