第4章

一流的领导能力

深受周围支持的人，这些地方与众不同

竞争越是白热化，优秀人才之间越是容易短兵相接。

因此，最终决胜的关键，除了在于你是否时刻主动提高个人的工作质量，还在于你收获了多少周围人的支持。个人头脑、技能方面的差距不足为奇，但品德、人脉方面的差距往往天差地别。

让我们回忆一下，自己在公司中，在迄今为止的社会生活中，遇到的最为尊敬的“楷模”人物吧。

这些品德高尚的人，总是让我们发自真心地觉得“为了他，我愿助一臂之力！”，不由自主地想去支持他。这样的人是谁呢？他可能是公司、学校里的某个人物，也可能存在于个人生活场景中。

本章想与大家共同讨论这些让我们憧憬着“成为这样的人”、希望“跟随这样的人”的一流领导者身上所具备的以下要素。

【重视他人】

1．真诚礼待每个人

2．珍惜他人信赖

【提携部下】

3．尊重部下

4．让部下受益

5．帮助部下成长【做好表率】

6．以身作则

说起“品德”，人们首先想起的是孔子时代的德治思想。当然，仅凭品德高尚这一点就能吸引如颜渊一般优秀的弟子，也是极其罕见的。但不可否认的是，如果一个人并非彬彬有礼、珍视他人对他的信赖，那么一定没有人会仰慕他的品德，追随他。

其次，“品德”也与日本镰仓时代的“御恩与奉公”精神异曲同工，自己愿鼎力相助的，难道不是那些“时常关照自己”、乐于助人且善于助人的人吗？

特别是那份帮助我们开拓人生的恩情，令人永生难忘。那可能是给予我们人生指导与灵感之恩，也可能是为我们具体引荐、介绍机会之恩。

当我们身处困苦之中，孤立无援之际，上述品德高尚的人会为我们雪中送炭。

因此，在感叹“周围人都不支持自己”之前，我们应该简单地反问一下自己：自己究竟又为周围带来了怎样的益处呢？

我们不妨回忆一下那些扯我们后腿、对我们不友善，甚至心怀不满的人吧。

他可能是阻碍你晋升的上司，可能是夺取你工作机会的同事，也可能是在公司评比前夕这一不容出错的紧要关头，却不愿配合你好好完成工作的部下。

这些人之间有且只有一个共通之处——你的的确确没有给他们带来任何利益（当然，如果对方神经大条、不知感恩又自私自利，则另当别论）。

这里所说的“利益”并不是什么散发着铜臭的功利性话题，当然不存在任何利害关系的人际关系最坚实可靠。这里要说的，是你是否具备为对方利益着想、试图让对方受益的行为特征。

如此说来，一流领导者大抵属于“无私奉献型”（give and give），他们的行为总是能惠及周围人。

二流人才大多是“有来有往型”（give and take），先让多方受益，后期待回报。

与之相对，三流人才则是“来而不往型”（take and take），一味接受别人恩惠而不知回报。

当然，最糟糕的还属“以怨报德型”（take and angry），明明在对方那里搜刮一空，最后还一脸怨愤地表示“这个人什么都不帮我”！

因此，一流领导者总是得众人追随，受八方支援。而二流人才常常被人疏远，甚至被周围人故意拖后腿。

最重要的是，一流人才凭借着自身的人格魅力，被众人视作行为楷模、憧憬的对象，人人都想“成为像他那样的人”。

是否具备“让人甘愿跟随的领导能力”，是单纯的精英及一流领导者的分水岭。本章就培养该领导能力时不可或缺的重要思维习惯，和大家一起展开思考和探索。