好评回响

人生，也是一场创业——林之晨

里德·霍夫曼是我的偶像，他是一个非常成功的连续创业者。早在1997年——没错，比Facebook还早了7年——霍夫曼就创办了社交网站Socialnet.com，紧接着在1998年，他又参与创办了北美最大在线金融服务PayPal。

在2000年初，那段北美网络付费大乱战时期，他一肩扛起了PayPal的对外伙伴关系，在PayPal与PayPal依附生存的拍卖网站eBay间产生危机，随时可能威胁到PayPal生死存亡的关键时刻，他多次靠着巧妙的手腕化解紧急状况。最终，他有惊无险地带着PayPal于2002年成功上市，成为股灾后第一个挂牌的网络公司，同年被eBay以15亿美元的天价收购。

接着，他创办了商务社交网站领英，一路带领该平台成长至1.8亿会员，于2011年又成功挂牌上市。时至今日，领英的市值已突破170亿美元，是北美最成功的求职服务提供商。

自从PayPal成功上市后，霍夫曼就开始积极帮助创业后进，前后投资包括Facebook、Zynga等超过80家新创公司，是一位非常成功的天使投资人。而在领英挂牌后，霍夫曼更直接转战创投，加入硅谷顶尖的Greylock Partners，成为一位全职的新创投资人。

有这样显赫的创业资历，由霍夫曼来说“该怎么用创业者的态度去面对人生”，我想，他是再合适不过的人选。

本书的核心是由霍夫曼与他的共同作者，也是另一位连续创业家卡斯诺查发展出来的“ABZ计划”。A是用更聪明的方法去执行现在在做的事情；B是当发现A计划无效时，从失败中再找出的新转机（也就是俗称的“Pivot”）；Z则是你给自己留的终极救生艇，当一切都无效时，你必须确定能够生存下去，不会因此而流落街头。

身为商务社交网站领英的创办人，霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的“人脉学”。其中，我尤其认同的是他说的：当你认识新朋友时，别再自问“这对‘我’有什么好处”，而该自问“这对‘我们’有什么好处”。

我常说创业是一种态度，而真正的创业者，就是用这种态度去面对人生种种大小事情的人。当然，不是每个人都要创业，但你绝对可以把这本书的方法与精神，好好地运用在你的人生当中。相信我，你会发现你的世界从此会变得非常不一样。

（本文作者为AppWorks之初创投合伙人）

不要忘了你身上的创业基因——林宜儒

在过去，“创业”与“风险”有着高度的关联性，选择创业，而非较多人投身其中的电扶梯式职业生涯，就意味着选择风险、放弃稳定。

然而，在目前这个瞬息万变的年代，我们眼前所看到的稳定，或是我们过去所认知的稳定，都有可能一夕改变。底特律的兴衰，或是过去在经管畅销书中被列为成功案例的卓越企业，近年来的惨淡表现，都提醒了我们：风险是动态的，世界一直在改变，没有恒久不变的稳定。

本书借由领英创办人自身的创业经验，以及他在领英上所观察到的现象，谈论了许多“非典型的职业生涯规划”，并分享了领英创办过程中的许多小故事，借此让读者了解，在变动如此迅速的年代，如何分析、善用、整合自己手边能掌握的资源、人脉、机会与风险，打造一个独特的个人职业生涯。

全书从“人人都是创业家”开始，逐步讨论如何创造个人软性资产，进而为自己带来职场上的优势；再谈“ABZ”职业生涯发展计划与人脉经营，并对机会和风险进行分析，提供了非常清楚的脉络。更棒的是，书中每个章节都提供了“行动计划”，让读者可以实践书中提到的重要观念。

我很喜欢其中的一句话：“不经常有意识地冒险，那就等着在未来的某个时间点惨遭淘汰。”回顾过去几年来的创业之路，我积累了各式各样的经验，包括多次的“微创业”、参与别人的新创公司，以及与朋友共同创办公司等。

一段又一段持续冒险的旅程，我在这些旅程中，培养了从容接受各种冲击的能力。倘若你有意打造一个有别于一般人认知的辉煌职业生涯，那么本书会是一本很好的指南。

最后，无论你是想要开一家公司成为创业者，还是想加入别人的公司成为上班族，都不要忘了你身上的创业基因。时时发挥创业精神，以自创思维经营你的职业生涯。

（本文作者为KumaWash O2O 洗衣服务、iCook 爱料理、Inside网络趋势观察等服务之创办人）

以创业思维过人生——郭建甫

不像苹果的乔布斯，拥有对产品极简的偏执，从而造就一个伟大的企业；也不像Facebook的扎克伯格，天赋异禀地在28岁之际，就创造了一个千亿帝国。“你要试过才知道最好的计划是什么。”学术背景出身的霍夫曼这样对自己说。

他从苹果计算机的用户体验部门开启了他的职业生涯冒险经历，在富士通探索产品经理的事业抱负后，他创立了他的第一家网络公司Socialnet，并在加入PayPal蓄积能量后，创立了全球最大的专业社交网站领英。不像典型的硅谷车库传奇，霍夫曼更像是一个由点滴积累、适应转变而获得成功果实的创业修炼者，本书也因此更值得你我这样的创业者一读。

“当你做了某件事情以后，你就像搅动了一锅汤，让看似随机的人、事、物，碰撞出新的组合和机会。当你动起来的时候，你是在编织一张又宽又高的网，以捕捉朝你而来的巧妙机遇。”霍夫曼如此形容等待机会的到来。

很多人知道之前WhosCall发迹的故事：几年前，谷歌时任首席执行官施密特访台演讲中，称赞了一个名不见经传的陌生来电识别软件，一夜之间捧红了我们。很少有人知道的是，在这桩从天上掉下来的礼物事件发生的前几天，我们才刚辛苦筹得一笔钱来支付运营成本，全职投入经营。当初几个合伙朋友放弃海外工作与外商的稳定薪水，一起兼职过活来创作十几个我们认为绝佳的APP点子，并尝试碰撞出新的组合与机会。对我而言，这一切创业精神的起点，关联到多年前结识了一群盟友，彼此在职业生涯中无私分享与提携成长，编织了一张又宽又高的网，使我们捕捉住迎面而来的种种巧妙机遇。

读过本书后，你会发现像我们这样一群平凡的人，都能浅尝到创业的酸甜果实，全是因为掌握了一些书中所提到的心法与攻略。霍夫曼这些实用建议，不但对一个想要拥有自己事业的人来说是字字珠玑，对想要在现今满载的职业生涯电扶梯上扶摇直上的人而言，更是无比珍贵的成功指南。

在这个职业生涯游戏规则已经完全改变的现实世界里，同时，也是全球化与科技化激烈竞争的环境里，我们必须学习着拥有一个有创业思维的人生，一个从调整中学习掌握的人生，一个持续启动的人生。

（本文作者为Gogolook/whoscall首席执行官）

延伸人脉，预备职场竞争力——郭曜郎

领英是全球最大的专业社群，2013年1月的会员数已经突破2亿人，虽然领英在华人圈比较不为人熟悉，但它代表的人力市场的变革，早已悄悄渗透到所有人的生活里。

我们面对的职场现实，已与我们的父辈完全不同，工业革命以来的职场升迁传统已经失效。本书作者领英创办人霍夫曼是硅谷创业生态系的要角，在与人共同创立PayPal的经验中，体悟到这个快速拆解又组合的世界，正翻转我们熟知的规则，因此，本书不断强调在动态的世界中安身立命所需要的新做法，以及该如何调整自己的脚步。

作者建议，面对动荡的最佳姿态，是效仿那些在水里来火里去的创业家，学习他们收集情报与解决问题的方式。我知道作者要表达的意思是什么，回首自己创业的历程，感觉像从死人堆里爬出来一样，在各种限制中寻找机会后，一步步向前推进。这是一条非线性的路径，看似是一门艺术，但也要靠一点机遇，没有放诸四海皆准的SOP（标准作业程序），这是创业不可测量的方面，但作者也不是要我们听天由命，膜拜神秘力量。

每个人都可以装备自己，向外延伸收集信息的广度与深度，让自己暴露在更多的可能性中，理性之光继续引导我们的前进，因此，这本书几乎有五分之四的篇幅强调经营人脉的方法与技巧。

“经营人脉”听起来是一个没有新意的老梗，过去对“人脉”的看法偏向中介性或工具性，把“人脉”看成一个个的点，但这样的观点，不是本书的意思。

Web2.0之后的信息传播方式彻底改变，让“人脉关系”的维系，既虚拟，又实际，让人脉网络如我们大脑的延伸，拓展信息的广度，也让人脉网络成为我们最佳的内容过滤器，加强信息的深度。因此，“职场竞争力”的公式等同于“我、我们”：我及通过我的人脉处理信息的方式，就是我解决问题的能力，这样的能力，决定我们在职场的价值。

与人有关的信息真要管理起来，是很庞杂的，经营人脉联结若有工具辅助，则可以事半功倍，因此，nvesto推出了云端秘书iShelly来满足这个需求，让品牌经营者更能被其他人或客户信赖。

我们在职场的应变能力，甚至我们的人格，都取决于人脉圈的架构与强度。这本书不是从道德的角度鼓励人乐于分享，也不是从成功学的角度激励大家累积人脉存款。作者想传达的是：面对不确定的未来，拥有高素质人脉的人，可以有更好的信息质量，更有能耐见招拆招，以适应变动的人生。

（本文作者为云飨股份有限公司营销部总监）

有心好好做事者都该看的书——刘奕成

素昧平生的编辑联络我，希望我列名推荐这本书。然而，最近“戎马倥偬”，实在抽不出时间翻阅。好不容易来到春寒料峭的假日清晨，百无聊赖，我翻开扉页，就这样行云流水地细读下去，看完后，我急忙联络编辑，劈头就说：“能不能不要只列名推荐，让我写些字，认真向读者推荐？”

为什么？因为这本书是我这两三年来，看过的最好、最实用的财经企业管理书，对创业家大有裨益，对小上班族及升斗小民也有帮助。曾有一年的时间，我因缘际会帮报纸的书评版选书，心得是值得阅读的财经书愈来愈少，也不由得浩叹在台湾阅读财经书的人也愈来愈少。

然而，这本书在汗牛充栋的书海中，竟是如此醒目，洋溢着难以掩抑的风采。因为这本书是由实务界大师级的赢家霍夫曼执笔，曾经在专业经理人、创业家、天使投资人等多重角色下都大放异彩，原本也怀抱浸淫学术梦想的作者，挟其多元化的遭遇，不吝于真诚分享得自人生阅历的教谕。本书适合所有“有心好好做工作的人”，只要是商业社会的一员，无论是上班族、创业者，或SOHO族，只要想工作或不得不工作，都值得看一看。

为什么实务界赢家的书值得一读？常有人说：每100家新创公司，在10年后，只有寥寥数家得以存活，但是如果我们仔细想一想，这硕果仅存的几家，好像都跟同一群人有关。

就像号称“硅谷人脉王”的作者，不但创办了领英，而且是Facebook、Zynga的早期投资人，又在PayPal待过，如今又是Greylock Partners的合伙人，就像Twitter的创办人，也是Square的创办人。

就像我们看有些人仿佛运气特别好，做什么都会成功。但其实这样看来：失败的企业，各有不同的故事，而成功的创业者或工作者，都有相似的故事，由声气相投的人打造出相差无几的胜利方程式。

只不过这些赢家，或许太忙了，不太有机会与我们分享。难得有作者像霍夫曼这样无私，出来分享他不同职业生涯及投资历程中，点点滴滴所累积成的大江大海。而大师就是大师，开场白，便深中肯綮：“人人都是创业家，并不是因为人人都该创业。”这强调的是在每个地方，创业家精神都是胜利方程式的必见参数。

而接下来，“年轻人难以挤上电扶梯，中年人难以升迁，60岁的人难以退休”，导致了“大家不再顺利晋升，而是踩踏着别人”的观察，一针见血地道破了这个时代职场的困境。该怎么办？作者有他的想法，有他的解答。

我在浏览这本书的过程中，往往击节赞赏。很多都是我在职业生涯中体会到，却说不出个梗概与人分享的。就像作者提醒职场人该准备好A计划、B计划及Z计划，这在你我面临职业生涯的选择时，无论是考虑创业，或是攀登企业天梯，都有不可或缺的参考价值。

另外，如同许多人的疑问：我们常见到很多人到处尝试交换名片，或是参加餐会，也的确认识了很多人，但也只是“认识人”而已。作者深入浅出指出许多人醉心于建立人脉，却没有注意到最好的专业人脉，必须兼具“窄而深”的关系和“宽而浅”的关系，如果没有建立以“专业”为基础的关系，也是枉然。

这不是一本容易阅读的书，但如果认真读几遍，每当你我面临职业生涯的抉择时，书中的箴言真谛，便会不请自来，轻敲你我的心门。我会把这本书放在案头和床头，随时等候不请自来的醍醐灌顶。

（本文作者为中信银行信用卡暨支付事业总处资深副总经理）

换颗脑袋，变成创业家——刘威麟

我们谈“创新、创业”相关话题，谈得已经有点烂了，在企业里面它们已经变成了老掉牙的话题，而这么多年来，“创新”在企业界，我认为，推广得也只能用“普普通通”来形容，不是很成功，不是很有效。

但是，在那101高速公路沿线的美国硅谷地区，“创新、创业”可是大放光明！

作者凭他多年第一手的观察，大胆地将美国硅谷新创事业的做法，“转介绍”给一般上班族运用，让个人可以以创业家的心态，来经营自己的职业生涯。

“永远的测试版”的思维影响的层面，比你我想象的都还要深。不过，亚洲和美国有些不同，这个概念并不是没有人知道，但二者间呈现出一种很有趣的冲突。

基本上每个我所知道的亚洲企业，可能都有一两位主管希望部下可以更像创业家那样去面对事情。他们希望部下都“换一颗脑袋”，都变成创业家，以至于每个企业每年都会花出上百万甚至千万的费用，来做主管的教育训练。

每次办这种创新型的教育训练，主管、职员，无论级别，分散开坐，一视同仁！

无论什么题目，都可以举手发言，采用民主机制！

墙上总是挂满了令人振奋的海报！

结果呢？

然后呢？

每次进入企业做创新相关的训练，总会发现，有些人可以非常积极地参与，而有些人从头“睡”到尾。在所有的教育训练课程里，“创新之心”或“创业之心”，竟然成了我们公认“最没用”的技能。

“是公司要我们来听，我们才来的。”他们总是这样说。

奇怪！“永远的测试版”，对创业家而言，是如此自然的事情，但对一般工作人员来说，却变成了只是在交差，为什么？

因为配套措施不够！

如果一个企业要想做到创新，不只是职员，连主管也要跟着配合，让部下有足够的空间：

1. 如果你发现有bug，请不要笑我，因为这个想法是测试版，不要当它是真的。

2. 如果你发现我未来有好几套计划，个个有机会、个个没把握，请不要笑我，因为我至少有把握，继续下去，有一天一定会成功。

3. 如果你发现我已经推出五个版本都没有成功，请不要笑我，因为我已经从这五版中学到了许多东西，下次有机会，或许能一次就中！

请开始接受“在制品”（work-in-progress）的观念，这样，“创新”才不会白谈。这本书不只是给所有上班族的，也是给所有的企业和主管的，希望大家可以真正地换一颗脑袋。

（本文作者为知名网络趋势观察家）

用“准创业”心态经营人生——蔡明哲

有不少谈创业的书是写给已经创业或即将创业的人看的；也有不少书籍谈职场攻略，告诉你如何成为杰出、优秀的经理人。但本书很有意思，作者并没有鼓励你非创业不可，而是告诉你不管创业与否，都可以采用“准创业”的心态，来经营自己的工作，甚至人生。

你可以视本书为职场指南，也可以把它当作创业忠告，它很适合曾在创业与就业间犹豫不决的人。这些忠告跟建议，我诠释为人人都应具备“准创业”心态，进一步可以落实为“准创业”行动，在这过程中，你可以不断地评估是否转进实际创业，或继续成为职场英雄。

书里说：“你永远不知道接下来会发生什么事情。信息有限，资源紧缺，竞争激烈，这个世界瞬息万变，你投注在单一工作上的时间，正在缩减，这表示你需要随时调整应变，如果不调整，万一失败时，没人会理你，雇主或政府都不会。”又说：“创业精神是一种人生理念，不限于在商业上使用，这是放诸四海皆准的理念……”

工作了十几年之后，我才逐渐领悟这些话。回想还是菜鸟学生时，追求单一方向职业生涯规划本身的荒谬。原本一心想成为职场上的杰出人才，后来却走上了创业之路。书中的内容呼应了我的个人生涯，从就业到创业，直至创业阶段经营社群与人脉关系，以及产品与服务的发展过程。

从就业转创业这几年来，我归纳出下列这5点心得：

1. 出发，就准备好了。行动会带来勇气，恐惧都是自己吓自己。

如果你有梦想，不要只是空想。采用本书建议的“准创业”心态与策略，逐步布局，开展你自己的人生战斗策略。风险一定有，但不行动的风险更高。书中建议的策略可攻可守，而且不仅适用于商业市场，也适用于非营利组织的发展。

2. 要热爱你的核心价值，要接受不喜欢的事情。既然是“准创业”，那么就不要只是停留在舒适地带。一旦跨出之后，会有更多不是你原本喜欢做的事情接踵而来。创业精神就是探索与创造，过程充满了泥泞与荆棘，接受这些不喜欢的事情，提醒自己热情的所在，并时常回顾初衷。

3. 看到的世界愈广大，机会就愈多。世界与经济局势已经改变，不再是二三十年前的稳定市场。不要太期待会有组织能够照顾你一辈子，无论是政府，或是公司。要为自己的人生负责，你必须勇于投资自己，并不断扩大你的“世界”。

看到的“世界”范围愈大，机会就愈多。所谓“世界”，我指的是生活领域，包含心理与生理的移动范畴。投资自己、扩大世界，语言、旅游、交友、人脉、社群、网络等，都是扩大“世界”的工具。

4. 成功没有固定模式。模仿能成功，创新也能成功。早尝试，早失败，快速修正。不要太相信书上的案例或故事，因为那是别人的经验。由于背景、资源、程度及环境的差异，其实，你无法完全复制他人的成功经验。别人能成功，不代表你能；别人会失败，不代表你会失败。创业心态之一，就是付诸行动，并谨慎实验与评估。

5. 往无水草处行云。无论是创业或就业，别总是往人多的地方去。若无前例可循，仍要相信自己！

如果你读完本书后想采取行动，却苦于没有他人可以交流讨论，我很乐意提供给你与更多陌生同行交流互动的机会。我们有一个学习性交流社群HPX，重点放在专业人脉交流：H（Happy）是快乐，P是网络服务与产品的专业工作者，X（Crossing）是指交流，恰好符合书中所谈到的人脉经营与人际关系发展模式。

HPX社群发展超过三年，举办了超过45场大型活动，参加人次超过5000人，在台湾从北到南的读书会小组超过70个，如果你对落实书中的行动建议有所迟疑，那么HPX社群及读书会是你可以开始体会的环境。至于如何找到我们，相信通过“邓巴理论”的150个朋友及社交网站，应该不会太难。

祝你展开自己的“准创业”旅程！

（本文作者为悠识数字首席体验架构师及HPX社群创办人）

成功的秘诀在于不停地重新开始——郑纬筌

我很喜欢看书，特别是有关创业经验或生涯规划的书籍，这些作者的经验之谈虽然未必放诸四海皆准，但仔细阅读后，也能从中获得不少启发。当然，我也因为过去在科技媒体服务的关系，曾经采访过许多优秀的创业团队，因此，我本身虽还未创业，却也自以为算是身处创业圈中。

看过许多和创业有关的书籍，本书是少数让我印象深刻的一本。作者之一的里德·霍夫曼在网络圈资历显赫，身为专业社交网站领英的共同创办人，由他这个圈内人来述说有关创业与人生的话题，再贴切不过。

本书的两位作者收集了许多创业者的案例，再辅以领英的营运经验，让我们理解建立人脉的重要性；而后，再从社交媒体的特性，切入创业与生涯规划可能会遭遇的风险、瓶颈和种种关卡，令人忍不住想一口气读完。

如果你正在创业，那么这是一本不可错过的好书。学习和创业都是一辈子的事情，一边看这本书，一边再检视自己的人生，我相信，一定会有不少收获。

即使是还未计划创业的朋友，我觉得也很适合阅读这本书。举例来说，书中提到的几个观点，便很能引起我的共鸣，信手拈来，都有一番体悟。

作者提到所有人都是创业家，并非因为他们开公司做生意，而是认为人们从骨子里就潜藏了创业的基因，这是人类的本能。“创业精神”是一种生活主张，并不局限于商业市场，更非唯独美国人才有，我们每一个人都有创新的能力。

我很喜欢书末的这段话，特别摘录与大家分享：当人生是永远的测试版，成功的秘诀就在于不停地重新开始。

中国人说“盖棺论定”，诚然人生中高悬的Beta标志，时时刻刻提醒着我们要持续精进。在达成目标之前，让我们重新开始吧！是的，就从现在开始！

（本文作者为台湾电子商务创业联谊会理事长）

勇敢去闯，开辟出自己的硅谷——钟子伟

2009年夏季，我从哈佛商学院毕业，当时我有个非常要好的同学进了领英工作。那是她梦想的工作，过去两年她在学校里，总是说想去领英工作，毕业后，终于获得了这样的机会。

2009年，对我们这群毕业生而言，是不甚有利的一年。当时全球金融危机余波荡漾，国际大型银行及金融服务咨询产业大幅减少雇员，一般跨国企业看来似乎是比较安全的就业选择，所以，我有很多同学，当然也包括我自己，都进入了这些公司工作。不过，还是有少数心意已决者，就像上述这位进领英的同学，坚持到硅谷工作。

或许就像人们说的，硅谷确实充满了不可言喻的神奇魔力。扁平化的组织、年轻的人力、高风险高回报的游戏规则，或者只是纯粹骑脚踏车上班这样的生活风格，都让硅谷这个地方充满魅力，在其他地方很难找到同样的氛围。由于我第一份工作的地点刚好在旧金山，时常利用周末前往硅谷，所以，我渐渐了解到是怎样的企业文化、工作心态及社群环境，让领英等公司成为这么特别、令人如此向往的地方。

在阅读这本书的同时，我的脑海里唤起了许多当时在周末与哈佛同学及其同事谈话的回忆。在穿越字里行间之际，我逐渐了解到了创业家的成功特质。对读者来说，书里有些经验虽然很难有机会实际亲身体验，但它是非常重要的工作心态与职业技巧，若能在踏入职场时就了解它们的重要性，并尽早善用它们来经营生涯，便更能掌控自己的命运。

死背、机械式解题而非活用概念，无止境的练习，填鸭式教育，盲从而不提问，排山倒海的考试，这些都是亚洲著名的教育特点。在全球竞争日益激烈的今日，世界需要的是快速创新、独立思考、有效率的沟通技巧等能力，难怪有愈来愈多的公司和雇主大声抱怨，台湾教育体制训练出来的毕业生，在现实世界学无所用。

因此，各位在看这本书的时候，切莫将其当成教科书或工具书来苦读，仿佛回到学校准备考试一样。两位作者所提倡的创业精神、主动意识、务实乐观的人生态度——大胆做梦、认清现实、勇敢去闯，都是我们能从书里学到的宝贵人生态度。

话说回来，有件事情很有趣，值得讨论一下。其实硅谷并不是一座城市，没有实际的市中心，也没有市长办公室等行政体制。硅谷闻名全球，那么令人向往、充满魅力与成就，都是因为人，以及人群互相交流激荡出来的勇气、创新与面对人生及各种机会时的态度，就像本书所描述的那些故事一样。

因此，“硅谷模式”是可以被复制的，硅谷可以存在于世界各处。无论你想开公司、学弹吉他，还是开口约某个心仪的女孩出来进行第一次约会，都能热情拥抱这种人生态度，保持“硅谷新创企业”思维，用新创企业敏捷、反复尝试的方式，进入人生各种不同的新阶段。

如果我们都能掌握时机应变、学会承担明智风险，始终保持着乐观的人生态度，便能开辟出一片属于自己的硅谷。

（本文作者为“关键评论网”创办人）