“人力资本”和“商誉”的关系

经过前面的学习，我想您已经大体了解了利润表（P/L）和资产负债表（B/S）的基本原理。

不过，这时出现一个问题。

假设，您想去海外名牌大学考取MBA。那么，这笔留学费用应该计入利润表（P/L）还是资产负债表（B/S）？该计入哪个项目呢？

对于留学产生的费用，很多人容易产生误解，认为应该把这笔支出计入利润表（P/L）中的费用。但实际上，这种判断是不正确的。

我们假设，去海外留学获得MBA学位，两年间总共需要花费1500万日元。这里面包含了机票、生活费等所有支出。

从利润表（P/L）的角度来看，第一年需要一次性缴纳学费、机票等，需要1000万日元，看似这是一笔费用。为了支付这笔钱，我们可以从自己的净资产中支出，使净资产减少；也可以贷款支付，增加负债。

从表面上看，支付这笔钱会给我们带来很大的损失，要么使净资产减少，要么使负债增加，所以会给很多有留学意愿的人带来不安。但是我告诉您，没有必要这样理解这个事情。

我们用企业购买电脑软件为例来类比学习MBA所花的钱，相信您就容易理解了。

当企业购买软件的时候，会把这笔支出计入资产负债表（B/S）的资产中。日本的《税法》允许企业在购入资产后，用10年的时间进行折旧。

也就是说，加入购入的软件资产价值500万日元，那么企业就可以分10年，每年在利润表（P/L）的损失部分计入50万日元。重点在于，不会在购入软件资产的第一年，就一次性计入500万日元的损失。

这种会计方法，也适用于个人考取MBA学位的支出。

通过学习、考取MBA学位，我们在知识、技能、能力方面都会有大幅提升，这就相当于企业购买软件，在会计上，我们可以在未来一段时期对这一资产进行折旧处理。获取MBA学位，第一年我们实际支出1000万日元，第二年实际支出500万日元，但如果我们设定对这项资产进行10年折旧，那么在利润表（P/L）中，每一年的折旧费用就只有150万日元。

而且，对个人版利润表（P/L）来说，完全不受《税法》的限制，不存在折旧年限。所以我们可以设定用30年时间来对这项资产进行折旧。那么，在利润表（P/L）中每年只需计入50万日元的折旧费用即可。

实际上，当我们留学归来，获得海外名牌大学的MBA学位之后，再就业的时候，大多数情况下利润表（P/L）中薪水和奖金的项目会大幅提高。所以，虽然这两年我们实际支出了很多钱，但日后通过摊薄折旧费用、提高收入的手段，有很大概率让利润得到提高。

很多打算创业的人会加入一些“创业者俱乐部”，里面都是拥有梦想、热情、能力的“创业潜在力量”。这是拓宽人际关系的一个好办法，对于日后创业会有很大好处。但是，这样的创业者俱乐部每年都会组织会员去海外进行访学、考察，而且费用不菲。这笔费用，也和考取MBA学位的支出一样，属于在未来能给自己带来更多收益的投资，不应一次性将其计入费用，应将其计入资产项目，然后再用数年时间进行折旧处理。

但是，也有一些情况需要事后将其一次性计入损失。

“商誉”这个术语也许有点专业，我简单地给大家介绍一下。当企业进行并购（M&A）的时候，会涉及“商誉”这个概念。

企业所拥有的信用、品牌价值、技术、人才的质量、软件，以及经营管理经验、销售网络等无形资产，就是所谓的“商誉”。在资产负债表（B/S）中，“商誉”所包含的内容会被计入无形资产。我认为，企业“商誉”这个概念，在个人版资产负债表（B/S）中，就相当于“人力资本”。

但是，数年后，当“商誉”的累积折旧完成后，当判断它并没有当初估计的价值那么大时（拿个人来说，比如事业没有按计划顺利进展时），就需要对“商誉”的价值进行修正，而且是向下方修正。

这叫作“商誉减损”，向下方修正的数值需要一次性计入费用。

个人的“人力资本”和企业的“商誉”一样，其价值也有可能上下起伏，这一点需要大家铭记在心。