从金融资本看，有实现目标的可能性吗？

为了实现目标，我们的资金（金融资本）足够吗？这个问题是运转PDCA循环的一个重点。

从赚钱的角度出发运转PDCA循环，就需要活用利润表（P/L）和资产负债表（B/S）。接下来我就给大家详细讲解如何灵活运用两个个人版财务报表来实现目标。为了更加形象生动，我将采取案例学习法，在分析具体案例的过程中，教大家具体操作方法。

现在有一位27岁的男青年小林（化名），他在一家大企业工作，年收入500万日元左右。小林的利润表（P/L）和资产负债表（B/S）如第106页和107页图所示。

严格来讲，薪水和奖金应该分开来计，但为方便起见，我们这里就合计为500万日元了。作为一名27岁的男青年，在当今的日本社会，能有利息收入、股票分红收入、不动产收入的例子还是非常少的，所以在这里没有计入上述收入。

我们来看看小林的费用支出。先来看伙食费，假设一天需要2000日元，那么30天×12个月，年度合计72万日元左右。

而且这72万日元是固定伙食费，不包含和朋友聚餐、聚会的餐饮费，那部分作为社交费单独计入。为什么要分开计？因为一日三餐的费用和社交费的用途差异很大。

接下来是房租，假设每月需要7万日元，那么一年是84万日元。

税金也是一笔不小的支出，个人所得税加居民税，一年是52.5万日元。另外，一年还要缴纳社会保险金56.5万日元。

除了以上费用之外，一个年轻人每年还会支出婚丧嫁娶礼金、社交费、交通费（旅行等）、服装费等。这一部分费用有比较大的弹性，可以通过减少这部分支出来改善利润表（P/L）和资产负债表（B/S）的内容。

其中尤其应该注意的是社交费。喜欢喝酒的人，每次和朋友出去聚餐，AA制的话，一个人至少也得1万～2万日元。一个月多聚餐几次，支出还是相当大的。如果是男性，为了交到女朋友，或者有了女朋友之后，社交费的支出会更多。社交费的多少因人而异，不过这部分费用是应该控制的重点。在小林的利润表（P/L）中，我暂且没有给社交费计入准确数字。

婚丧嫁娶的礼金，按照小林的年龄，周围朋友结婚生子的应该不在少数，所以每年的礼金我给出的预算为15万日元。有的时候，还会遇到外地朋友结婚的情况，小林要赶到外地参加婚礼，即使对方给出“路费”，去外地一趟多少还是要产生一些费用。

前面计入的伙食费、房租、税金、社保金、婚丧嫁娶礼金，对小林来说合计为280万日元。那么年收入500万日元的小林，每年手里还剩220万日元。如何使用这220万日元，人与人的差异是很大的。

小林的利润表（P/L）和资产负债表（B/S）