可以使人力资本最大化的事情vs想做的事情

为了改善利润表（P/L）和资产负债表（B/S）中的内容，我建议大家先从家人、工作等身边的人、事、物入手，进行一次整理。我会先对身边的人、事、物进行一次分类，分为“可改变要素”和“固定要素”。

举例来说，自己的家人，基本上是不能改变的，所以应该归类为“固定要素”。而工作，是可以跳槽的，所以属于“可改变要素”。将我们身边的所有人、事、物都按照这个标准进行分类，对于改善利润表（P/L）和资产负债表（B/S）会有很大的帮助。

在对待诸如“工作”这种“可改变要素”的时候，我们要有一个强烈的主观意识，那就是在工作的同时，要想方设法提高自己的人力资本，即提高自己在未来赚钱的能力。尤其是想在未来某一天创业的人，更应该注意这一点。

根据我的观察，我发现在日本，自由职业者和有意愿创业的人越来越多。根据美国的调查显示，美国的自由职业者占所有劳动人口的三分之一左右。而且，专家预测，在未来数年之后，这个比例可能上升至50%。

在当今的日本，自由职业者和创业人士也在快速增加。畅销书Life Shift（琳达·格拉斯顿、安德鲁·斯科特 著）中也说，在当今社会，人生100年中同时做几份工作的人——组合式工作者（portfolio worker）越来越多。

如果您通过专心于当前的这份工作，就能获得将来创业的能力和经验，那自然应该把全部精力投入其中。但如果不是这样，从提高人力资本的角度来看，您就应该为自己多准备几个不同的选项。

拿我个人的经历来说，我曾经计划在2011年从公司辞职，出来独立创业。但是，这个计划最终拖延到了2013年4月才实施。

2011年7月，我结束了在新加坡的留学，回到日本，当时我就想辞职创业。但就在我回国后的第三天，上司派我去泰国的公司任职。

原本我的计划是从新加坡回国之后，就辞职创立自己的公司，为此从心理和物质上我都做了相当多的准备，所以当上司突然派我去泰国的时候，我感到不知所措。

但是，冷静地思考一下，去泰国赴任，对我的未来而言，也未必就是坏事。

当时，野村证券在泰国的子公司，在综合证券公司中排名第19位。但在网上证券服务的排名中，那家公司可以排进前10名。我被派到那家公司的主要任务是把网上证券服务推广到其他区域。

于是我判断，到泰国公司工作，能够接触到外国的经营战略，这对我未来创业大有帮助。为此，延迟实施自己的创业计划是值得的。我想创立的企业是从事金融相关业务的IT公司，虽说在泰国的工作内容和我的创业计划并不是100%的重合，但也有相当大的部分是相通的。在泰国的工作，绝对可以帮我积累和提高创业所需的技能和经验，还能帮我拓展海外的人脉关系。

也就是说，推迟创业时机、积累海外工作经验，对我来说是“可改变要素”。经过深思熟虑，我决定暂不辞职，去泰国赴任。当然，我既然选择留在公司，就会全力以赴，为公司贡献自己的全部力量，我觉得我也做到了这一点。

当我独立创业，设立自己的公司之后的第四年——2016年4月，我在新加坡开设了子公司，作为东南亚地区的战略据点在东南亚开展业务。我创建的ZUU online在新加坡地区已经成为一个相当有知名度的金融媒体。东南亚的金融机构，有两成已经成了我的客户。回想起来，假若没有当初在泰国工作的经验，这个成就是难以实现的。所以，2011年没有辞职真是一个明智的决定。