让PDCA快速、深度运转的“分解因数”

PDCA循环运转得越快、越深入，我们实现目标的过程越短。

在计划阶段我们设定了目标，并为实现目标假想了合适的实施方案，在执行的过程中，我们通过检查、调整，不断朝目标推进。如果用开车比喻这个过程的话，我觉得可以称为“假想开车”。如果假想方案的精确度很高，就可以最大限度地避免车祸的发生，踩下油门踏板，就能以最快的速度到达终点。

也就是说，要想让PDCA循环高速运转起来，精确度高的假想方案必不可少。

而提高假想方案精确度的方法是“分解因数”。简单地讲，就是把构成“目标”和“现状”的种种要素都罗列出来。说到“分解因数”，可能学文科出身的读者朋友会有一定的抵触心理，换种说法，其实“分解因数”和“逻辑树”很像。

举例来说，假设您的目标是“成为一个好的上司”。如果立刻问自己“怎样才能成为一个好上司呢”，可能一时无法给出答案。这时我们暂时不要急于寻找答案，而应该对“好上司”进行分解因数操作。“好上司”从大的方面看，可以分为两个要素：第一，“拥有出众的人格魅力”；第二，“拥有出众的工作能力”。

关于“出众的工作能力”，又可以分解成“领导力”“人脉”“地位”“预见性”和“灵活性”等要素。因此，想要提高自己的工作能力，成为一名好领导，就应该从以上几个方面来提高自己。

我身体不舒服的时候，也会用分解因数的方法寻找原因和对策。下面我举个生活中的例子帮大家更好地理解分解因数。当我感到“腹部疼痛”的时候，我的头脑中会出现一幅自己身体的解剖图，对各个器官进行剖析。比如，“这次是上腹疼，可能是胃出了问题”“下腹疼，多半是肠子不太好”“肝区疼，估计是最近喝酒过量了”……分析出原因，就可以确定具体对策了。该上医院上医院，该少喝酒就少喝酒。

通过分解因数，我们可以更具象地把焦点放在个别事件上，这样便能更加清晰地发现问题，也有利于找到最合适的应对方法。这样，不仅提高了PDCA的运转速度，也提高了PDCA的精确度。同样的道理，利润表（P/L）和资产负债表（B/S）中的各个项目，也可以看作被具体分解出来的因数。

除此之外，分解因数还有“防止漏掉问题”“容易发现瓶颈”等作用。另外，分解因数另一个不容易被人察觉的巨大好处就是“不管多大的目标，只要细分成小的具体要素，就让人感觉更容易实现”，这是一种不可忽视的心理作用。

比如，如果您的目标是“想成为有钱人”，如果真有这么一个又大又空的想法，那它永远也不能落地。但如果对这个目标进行分解因数操作，找到具体方法，人就能鼓起行动的勇气和干劲。执行的PDCA循环越大，对分解因数能力的要求越高。

“分解因数”的例子