第九章　培养卓有成效的协同管理行为

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。

中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

——彼得·德鲁克

我们在持续近30年中国本土领先企业研究的过程中发现，这些领先企业都有一位卓越的领导者，我们称其为“英雄领袖”，他们具有强烈的使命感，对社会、民族有责任心，同时对行业有足够的认识，推动行业进步。领导者既能够发展自己，也能够发展别人。他们能够把使命、愿景和人紧密关联起来，把经济发展和人紧密关联起来，也因为此，这些领导人可以让组织成员跟随他们，使得他们的企业成为领先企业。

华为公司在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出了“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。2018年，华为公司销售收入达到7212亿元，净利润593亿元，研发费用投入1015亿元，华为公司成为最受国际关注的中国卓越企业之一。华为的发展无疑佐证着，卓越的管理层和领导者起着绝对的作用。