企业何以领先：组织活力

我在2004年出版了《领先之道》一书，总结了1992～2002年领先的中国企业，分析它们为什么领先。在2002～2012年的又一个10年里，我持续观察中国的领先企业。一些领先企业消失了，比如波导，而一些领先企业持续保持领先地位。我发现，一家企业领先的核心条件之一就是企业具备足够的组织活力。华为、海尔、联想、宝钢、TCL这些持续领先的企业，组织激活都做得特别好，这些企业不断进行组织变革，并且成功了。

组织激活的效果有时候立竿见影。新希望六和集团在2013年7月进行了组织变革，接着三季度盈利就开始大幅反弹，这和组织变革有直接的关系。

组织激活对于国家的改变也一样重要。邓小平改革开放的目的是推动经济发展，他动作最大的就是组织变革——先设四个经济特区，再开放沿海14个城市，然后向中西部推进，最后全面变革。

为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终会面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部的变化，另一个挑战是组织能不能让内部的人保持激情。

很多企业能够判断变化，但是组织能力跟不上。外部变化常常会迫使企业进行战略调整，但是如果组织能力和战略不匹配，战略就不能实现。