太多的产品不盈利

大公司都发现，很小比例的产品占了它们利润相当大的份额。问题源于这样一个事实，对公司来说，启动新的品牌或进行产品线品牌延伸相对较为容易。公司可以通过创建不同的包装尺寸、成分或者口味来推出新产品，而这些都是以争取更多的货架空间或满足消费者多变的口味为名义。相对于撤出一个产品，公司新增一个产品会更容易一些。产品的结构化增长导致了太多的失败产品。公司终于清醒过来，不顾一切地削减整套的产品来简化产品线以提高盈利能力，产品增值能力最终再次恢复。