把经营委托给阿米巴长

关于组织，有根据产品分组的阿米巴，其中，虽只有一个品种但生产规模很大的；还有按照制造工序划分阿米巴。在每个阿米巴的人数上，虽然有个大概的基准，却不要求相同或者固定，所以不设立绝对的基准。正如阿米巴这个名称一样，组织及人数等可依据经营环境自由变化。

虽然总公司有时会对各个阿米巴下达指示，但基本上把经营委托给各个阿米巴长。虽然上司的认可是必要的，但各个阿米巴的经营计划、业绩管理，从货物采购，到劳务管理，全部都交由阿米巴长来决策。

这种阿米巴经营从创业不久开始延续下来，京瓷的阿米巴长，即使是30多岁的年轻人，也每天都带着核算意识，通过经营实践，养成了非常敏锐的经营感觉。

除此之外，刚进公司的年轻员工也马上能得到锻炼，培养出扎实的核算意识。如果上司不经意间造成了浪费，他们也会毫不留情地指出“这样不行，会增加经费的”。这就是我之前提到的，全员参与的经营。