建立生态逻辑

战略思维对于一家企业的生死存亡起着至关重要的作用，那么，当前企业应以什么样的战略思维匹配时代与市场的发展规律呢？

五星控股集团是我10年前就熟悉的一家企业。创立了五星电器的汪建国及其团队，在2010年开始做共享经济模式创新——汇通达模式，即把农村乡镇的夫妻店资源，链接到汇通达的平台上。每个村镇大约有500个点，每个村都建立信息点，帮助这个镇的小老板在前端获取顾客，同时在后端得到优化的供应链，这样小店就不需要备很多货，只做出样，售卖产品即可。

汇通达会当天为小店配货，并同时为小店的经营服务。它不需要拥有小店和店员，但是乡镇网店的这些店和店员某种意义上也是汇通达的，因为一个分享机制，让各自都得到好处和发展，大家因此组合在一个生态圈内。汇通达不仅做了家电产品，还打破了行业界限，将农机、农贸、电动车、自行车都纳入进来。2019年1月，汇通达的会员店数量达到10.5万家，服务了约7000万个农民家庭、3亿农村人口。

我之所以对这家企业的做法感兴趣，是因为它的做法契合我对今天战略思维内涵变化界定的想法。传统战略思维的根本特征，是以打败对手为企业一切战略的出发点。而对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值 。企业如果想在市场中获得优势地位，就需要围绕着用户的极致体验，进行战略要素的组合。

最近10年来，一些企业发展迅速并令人欣喜，如腾讯、阿里巴巴、滴滴等，它们所获得的增长完全超乎一般企业的发展逻辑。仔细分析其背后的驱动因素，我们会发现它们具有一个共同的特点，那就是：以价值共生替代竞争。