协同价值取向内涵

接下来，我们在“协同管理”价值创造的四个环节上，分别进行价值观层面的解读，并指出每个阶段的重点。

协同价值预期阶段着重关注点为“诚”

协同价值预期阶段，即协同组建阶段。从人性与哲学的层面去理解，保证协同价值预期产生的心心相连的关键是“诚”，“诚”能决定协同双方是否在一起，以及能在一起走多远。所以我们认为该阶段的价值取向为“诚”。

协同价值创造阶段着重关注点为“利”

在协同管理的四个环节中，协同价值创造是协同的核心。该阶段的价值创造是协同管理的本质呈现。因此，协同价值创造的关键是“利而不害”，保障协同价值创造阶段集合智慧的关键是“利”。

协同价值评价阶段着重关注点为“信”

协同价值评价阶段，即协同成果评价阶段。这个阶段最为关键的是对于利益分配部分，一定要“言而有信”，否则对于协同关系的维系，带来的伤害是毁灭性的。同时在协同价值预期和创造后的协同评价环节，关注双向价值创造，“言必信，行必果”，进行双向的价值让利，让协同主体创造价值后真正得到认可。因此，保障协同价值评价阶段被接受的关键是“信”，无关对方的“信”与“诈”，自己都要始终选择相信，在协同价值评价中，“信”贯穿始终。

协同价值分配阶段着重关注点为“不争”

协同分配是整个协同过程的结束，也决定了下一个协同价值创造周期能否延续。“不争”的协同价值分配理念，类似于“共生逻辑”，就是指企业在价值分配时，不能仅仅关注自身利益，而要保障协同主体同时获利。该阶段将协同价值显性化，进行协同溢价分配，不仅可以使分配标准清晰可见，而且可以让个体清晰感受到，不协同完全无法获得如此高价值的创造。正如先贤所言，“圣人之道，为而不争”，因此保障协同价值分配阶段激活个体的关键是“不争”。

综上所述，我们将协同管理的价值取向归纳为“诚、利、信、不争”，刚柔并济，共同打造“协同管理”高效价值取向体系。