每个员工都是主人

虽说要成立公司，我们自己却没有资金。在筹划新公司各项事宜时，首先得东奔西走，寻找赞助者。

青山政次是我在松风工业公司时的上司，和我同时辞职，一起参与新公司的创建。青山有两位京都大学工学部电器工学专业的同届同学——西枝一江和交川有。

西枝最初是专利代理人。当时京都有家公司叫宫木电机，生产电器开关与配电盘，西枝是这家公司的专务董事。交川出身是专利局，在宫木电机担任常务董事。青山与他们二人商量后，他们俩先与我见面，听取我的构想。然后他们又说服了宫木电机的社长宫木男也，最终这三人成为我的公司的主要出资人。

那时我没有经营业绩，对将来也没有必胜的把握。但西枝先生却对我说：“我感觉你很有特长，能成大器，而且你有自己的哲学，我出资是因为看中了你这一点。”

西枝先生还教导我：“不要做金钱的俘虏。员工应该成为公司的主人。”当时，我没有资金，也不懂股份的含义，他们却让我以技术作股的形式出资，让我从一开始就持有公司的股份，就是让我作为持股经营者，走上经营企业之路。

另外，根据西枝先生的意见，新公司不是宫木电机的子公司，而是一家独立的公司。据说，西枝先生曾向宫木董事长强调：“我们把赌注压在了稻盛这个青年身上，能否成功是个未知数。或许连出资的钱都收不回来，请您做好心理准备。”

如此看重、厚待一个年仅27岁的青年，我从心底感激西枝先生的深情厚谊。这样，出资方与我们创业成员心心相连，成为公司创立的基础。因此，京瓷的企业文化很自然地扎根在了人与人心意相通的基盘之中。

这样，以西枝先生为首，支持我的同仁们出资300万日元，再加上出资人的努力，从京都银行贷款1000万日元，合计共1300万日元，从设备投资到流动资金，决定了各项投入比例，新公司开始运营。