难点在于人性

“水样组织”的成熟形态还没有真正产生。我认为主要原因在于人性，人要完全把“自己”放掉，才能有一个像水一样的组织、开放合作的组织。

比较贴近水样组织形态的是3M。3M开发了60000多种高品质产品，员工可以用15%的上班时间做任何与工作无关但可以激发创意的事情。一旦有了创意，其产品创意小组有非常大的自主权，由各种专门人才专职共同参与，任务无限期，自愿加入。如果失败，没有任何惩罚；如果成功，会立即获得很大的奖励。

在华为，员工的级别序列从0级到26级，入职就是0级，再往上升。华为人骄傲的不是当总裁或副总裁，骄傲的是我是19级员工，或者我是20级员工。所以华为人可以轮岗，他的收入跟他的岗位不相关，只跟他的责任相关。华为巧妙地用职级替代了结构，已经有些像水样组织了。