聚焦优先事项

突破复杂性之后，你就能够清楚地知道现实世界中正在发生着什么。之后，你必须为你的团队、部门或者业务单元确定3～4个需要优先考虑的事项，并找出它们是如何共同影响公司的现金净流入能力的。

有些人足够聪明，但是缺乏决断力或者害怕犯错误，以至于不能突破复杂性。你可能会想说“我不是可以等到所有事实都已明确、局势更加明朗的时候再行动吗？”这样做的困难在于：不去下注本身就是一种赌博。就是说，当你选择什么都不做的时候，你其实是选择了保持现状。所以，通过决定不做决定，你已经做了一个决定。你已经决定保持现状。

鼓起勇气、坚定信念，为你的业务领域找出需要聚焦的重点。必须做出判断，什么事情是你的部门、分部或者公司一定要做的，什么又是必须停止的。你还必须决定哪些事情必须优先处理。这些焦点不应该太多，也不要经常变化，必须明确地反复强调它们。同时这些优先级必须要和公司的目标协同一致。

如果你有足够的商业技能和理解力（当然，你也在不断提高它），你会明白为什么这些优先事项的特殊组合能够使公司盈利。

不要被宏伟的目标弄得云山雾罩。你应该能够用简单清晰的语言说明你要做什么，以及为什么这样做会使你赚钱。

利用自己的商业常识和商业直觉，就会惊奇地发现，你也可以想出如此之多的好点子。不妨写下你的业务优先事项：

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