坚持

引领变革本身就是一个极具挑战的任务，同时因为变革需要调整很多人的利益，要面对很多冲突，所以这需要管理者具有极强的韧性，无论遇到什么困难，都不要放弃，更不能半途而废。

我在带领新希望六和进行组织变革时，曾经写过一封信给管理团队成员，我是这样对大家说的：

“向自己挑战” ，这是我对我们公司和我们同事的期望。今日我们能够聚集在一起，能够借助于公司的平台就职于这个充满机遇和变化的市场，是源于公司之前32年的累积和沉淀。但是如果我们不能够自己做出贡献，公司沉淀的这一切都和我们无关，属于我们自己的东西并没有真正呈现出来。如果我们对自己有明确的认识，如果我们觉得自己是优秀的成员，如果我们觉得还有很多力气没有被释放出来，如果我们内心还有埋怨、负向的情绪，那就表明我们还未证明自己，也还未创造属于我们自己的辉煌。

最近3年，行业发生了巨大的变化，一方面源于行业自身发展的影响，另一方面源于市场环境发展的影响，特别是互联网技术发展的影响，以及消费者认知发展的影响，这些发展虽然带来压力和挑战，但更多的是带来变化和机遇。如果我们不能够理解这些变化，不能够利用这些变化以获得经济与能力上的增长，对于变化与机遇来说，我们就没有意义了。

我非常明确地与同事们交流，告诉大家“向自己挑战”从来就是我们的精神，如果能够去传承我们内在秉性中的能量，就足以推动我们改变现在，拥有未来。“改变”会成为我们最大的资产。

我和管理团队花了整整10个月的时间，去理解和认知消费端对于产品和产品可靠性的要求，去理解养殖端的效率、痛点和瓶颈在哪里，去认知我们自己的困难、问题和资源的状况。最令我开心的是，10个月后我们已经上下同欲，达成共识。

我认为这样才能进行真正的改变，才能真正设计出行动的方案，才能够在看到挑战的同时，更看到机会。

在很多场合下，很多人都问我，农牧企业转型到消费端最大的挑战是什么？你的对手是谁？我可以清晰地回答，转型最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验，而我的对手就是我自己，所以“向自己挑战”就是我们对于这些问题的回答。