把心心相印的信赖关系作为基础

阿米巴以独特的计算方式来表示收支，就是单位时间产生多少附加值。简单来说，各阿米巴的销售额减去消耗的全部费用，剩下的余额，除以月总劳动时间，以这个数字作为经营指标。我称之为单位时间核算制度。

在京瓷，做出了高业绩就自以为了不起，在公司内摆架子，逞威风，其中还有要求奖金回报，这类现象一概没有。阿米巴经营不是需要物质刺激的经营体系。

阿米巴经营虽然是一种经营体系，但又不单纯是一种经营手法。如果仅是经营手法，那就像衣服一样，只要学会穿着的方法和程序，就能轻而易举地穿上身。然而，把阿米巴经营仅仅当作手法引入，并不能正常发挥它的功能。阿米巴经营的基础中，必须要有前面提到的京瓷哲学。

京瓷的经营理念如前所述，是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”，经营目的不在于谋求经营者的利益，而是为全体员工谋幸福。因此，经营者能够毫不迟疑地从正面要求各阿米巴拼命工作。

为了让阿米巴经营正常运转，就必须存在像京瓷哲学中所说的员工与经营者，以及员工与员工之间深厚的相互信赖关系。同时还必须构筑一种公司风气：大家都努力去做“作为人应该做的正确之事”。否则的话，阿米巴经营会挑起员工间不正当的竞争心，甚至可能导致恶习猖獗，造成企业人心涣散、道德崩溃。

对阿米巴经营来说，最重要的不是自己的组织获得了多少利润，而是要让大家考虑，自己的组织在每小时生产了多少附加值，对作为命运共同体的公司做出了多少贡献。

所以即使阿米巴对公司有很大贡献，也不发奖金。金钱纵然可以操纵人心，但只能奏效一时。在阿米巴经营中，即使业绩突出，也只给予精神上的鼓励，只给名誉。

从相互信赖的同伴那里获得赞赏与感谢，是最高的报偿。 为了让员工自然而然接受这种基于人类本质的思维方式，上述经营理念与京瓷哲学是必不可少的。