不必全体同意：保留己见，服从大局

能全票通过固然好，但如果事事都得等所有人都同意后再办，恐怕不仅决策速度会很慢，而且很多事会因为卡在一两个人身上而无法推进。在很多企业中，解决之道就是耗，就看最后谁能耗得过谁。遇到这种情况，亚马逊怎么打破僵局并快速推进呢？

在2016年致股东的信中，贝佐斯建议说，不妨试试“保留己见，服从大局”。此话虽短，但作用巨大，能为大家节省很多时间。

“比如，如果你对某个方向有信心，即使没有达成共识，你也可以说：‘看，我知道咱俩对此意见不一，但你愿意和我赌一把吗？保留己见，服从大局？’”

当然这并非只针对下属，单向地要求下属服从大局。其实领导自己更应当以身作则。贝佐斯就举了个自己的例子：

“最近亚马逊影业开拍了一部原创剧。我告诉团队我的观点：不管它是否够有趣，制作过程是否复杂，业务条款好不好……这些细节都可以再讨论，关键是我们还有很多其他机会，未必非得拍这个剧。而他们的态度完全不同，希望继续向前推动。于是我立刻回复，‘我保留意见，服从大局，并希望它成为我们制作过的最具可看性的节目’。

请想一想，如果团队得到的不是一个简单的承诺，而是需要花大力气来说服我，这个决策周期会有多漫长？”