能从失败中汲取价值

2006年，TCL出现了亏损，但它并没有因此受到打击而不作为。失败是企业开拓过程中会遇到的挑战，关键在于其是否能够正视失败，冷静地分析、反思和总结。为让失败变得更有价值，TCL做到了这一点。从2006年开始，TCL进行文化变革：“三改造，两植入，一转化”。公司上下进行文化改造，从中层开始培养精英，在企业内开展“鹰系工程”；聚焦核心业务，提升核心竞争力，很快重获新生。