思考

1.如果你的企业采用合并、收购、联盟或合资形式实现业务增长，你认为能否获得成功？反之，如果不会成功，你认为造成失败的主要原因是什么？

2.准备一份清单，列出正在考虑合并的企业。你认为选择每个目标的利与弊各是什么？

3.准备一份清单，列出正在考虑形成战略联盟的企业，说明选择每个目标的利与弊。

4.准备一份清单，列出正在考虑合资经营的企业，说明选择每个目标的利与弊。

5.有没有这样一家企业，收购它的品牌或与之合作能有效提高顾客的关注度和你的销售额，试举例说明。