帮助人们发展能力和增加协同

想想那些每天向你汇报工作的人和那些你每天上班都要打交道的人。你不需要担任公司高管就可以培养他们的才能，并使他们胜任自己的工作。你也不需要设计一套社交沟通执行机制来使一个团队工作得更好。试着找出及时分享原始信息的方法，并揭示潜在的冲突。

·想想怎样让你的下属找到合适的岗位：现在，胜任这个职位必需的2～3个条件是什么？两年以后，这些条件是什么呢？（你需要保持密切的关注有两个原因。第一，24个月是一个可预见的时间框架。在那之后，很难预测会发生什么。第二，如果时间超过了两年，你可能会说，这段时间太遥远了，不值得考虑，所以你永远不会采取行动。）

·那些你称之为个人天赋和内驱力的2～3个特质是什么？

·阻碍他继续发展的一个主要障碍是什么？

·该怎样为他们提供帮助和教练辅导呢？

然后将工作小组、团队或者组织看作一个整体，并问自己：

·决策的速度如何？是的，你想快一点，但你母亲说得对：欲速则不达。没有正确的信息作为基础，一个匆忙的决策总是容易犯错的。

·决策的质量怎样？团队的目标得到多少成员的支持？100%还是80%？如果目标是100%，你总是会刻意简化决策，这样做会带来两个错误。第一，达成共识需要很长的时间，在这段时间里，竞争对手可能会超过你。第二，你一定会做出一个打了折扣的决策。团队目标最好是80%的成员能够达成一致，然后说服剩下的20%。

·决策是否被坚定地执行，还是需要经常地重新审视和修改？

·我们的会议是充满建设性和使人振奋，还是缺乏建设性、令人乏味？