因素一：有没有很强的危机感

好的组织可以时时保持危机感，而这往往是优秀企业缺乏的。任正非一直说他没有成功过，比尔·盖茨常说微软离破产永远只有180天，张瑞敏说他总是战战兢兢、如履薄冰。

危机意识的关键是高管团队。从老板到高管，都必须要有危机意识——有危机意识不是一件难事，别骄傲就行。基层则需要有安全感，因为基层没有能力对企业成长负责，如果你让基层一直有危机意识，他可能就做不好本职工作，从而影响产品的品质和成本。

如果反过来，基层有危机感，而高层没有，后果将更可怕。