激活文化

柳传志先生在联想30周年之际写了一封信，其中最触动我的是联想提倡的“发动机文化”。最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。柳传志先生总结说，“这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。”可见，让组织拥有激活成员的文化，尤为重要。