全员创新

面对行业危机，宝钢以自我转型实现了持续的发展。钢铁行业最近10年遭遇到了巨大的挑战，宝钢在此行业不景气的背景下，寻找到了自己的路径，取得了宝贵的成效。它坚持从数量发展转向内涵发展，建立全面的内部创新激励和培养机制，用创新获得发展。它鼓励全员创新，实施“金苹果”计划与“蓝领创新”工程，建立以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、协同互动的体系架构，建立职工经济技术创新小组，将创新意识渗入每个人的DNA中。

管理者是否能够成为变革的领导者，决定着企业是否可以获得持续成长。企业需要的真正领导者是影响力超越其权力范围的人。因此，变革可以由任何人来带领。这些能够持续成长的企业都会拥有真正有效的价值观，也就是企业文化。企业价值观让企业能够形成开放、融合的品性，同时塑造员工，使其拥有这种品性。文化与人的成长，让企业不再依赖于个人的能力，而是彼此相助，彼此分享。责任与协同成为企业的坚实基础。