怎样制定创新流程

你的企业应当建立一套完整的创意搜集流程，保证创新观点可以从产生一直延续到产品或服务的最终形成。

门径管理流程" class="reference-link"> 门径管理流程

如专栏4-5所示，大多数企业会使用八步式门径管理流程保障创新活动的实施。

专栏4-5　门径管理流程的八个步骤

1.提出创意

2.创意筛选

3.概念开发和测试

4.营销战略开发

5.商业分析

6.产品开发

7.市场测试

8.实现商业化

在这一流程中，第一步是产生大量创意和观点，然后根据设定好的标准进行筛选，从中选出最符合企业未来发展方向的创意。接下来，企业应把创意总结成产品概念，测试其相关度和顾客的兴趣水平，同时还要构思产品发布时使用的营销策略。在此基础上，企业应对产品概念进行商业分析，确定其成本、风险和成功开发带来的回报率。如果分析结果乐观，企业可进入原型和实际产品开发阶段，执行进一步的市场测试，最终实现产品的商业化。¹⁸

在这里需要注意的是，企业必须在每个阶段结束时做出是否继续的重要决定。随着产品在整个流程中从概念逐渐变成实体，开发人员会从中了解到大量信息。这些信息或许表明项目可以继续，或许表明应当马上终止。企业往往会犯两种错误：一是埋头苦干只顾开发，结果到最后才发现是个错误的决定；二是如果在某个阶段停止开发，那实际上错过了很好的成功机会。

虽然门径管理流程是线性的，但并不表示使用者只能前进不能后退。如果产品的顾客测试失败，企业可以返回上一个产品开发阶段对问题进行修正。如果前期商业化分析结果不够理想，企业可以放弃项目或改变营销策略，对项目回报率和风险水平进行重新评估。