划小单元

稻盛和夫所创造的经营模式被称为“阿米巴经营”，其核心精髓是公司经营的原理和原则：“追求销售额最大化和经费最小化 ”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

划小单元可以实现两个最重要的功能，第一个是培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与公司一同承担经营责任的经营伙伴。

第二个是实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位上为自己的小单元甚至为公司整体做出贡献，如果小单元领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作有意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。

划小单元的实施，无形中激发了基层员工的积极性，“我的事业我做主”，把企业基本单元转变为独立的经营主体，从而更好地激发企业的内在活力和创新动力，充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性、创造性。

从2014年开始，我在新希望六和实施划小单元的实践，从原本4个大的运营中心，拆分划小为48个经营单元。有了48个经营单元之后，一大批员工的能力被释放出来，在3年的时间里，公司不仅取得了年均27%的利润增幅，更重要的是完成了企业战略转型所需要的组织转型。