第三章　企业边界

失败者建立的是有围墙的花园，而成功者建立的是公共的场所。

——唐·泰普斯科特（Don Tapscott）《维基经济学》

詹姆斯·卡斯（James P.Carse）在《有限与无限的游戏》（Finite and Infinite Games）中指出，“只有意识到边界不过是我们的视域，边界才能被打破，我们所凝视的，是有限的，必定不能打破边界。” ^[1] 他向我们展示了世界上两种类型的“游戏”——“有限的游戏”和“无限的游戏”。“有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带到游戏本身中来，从而延续游戏。” ^[2]

《失控》（Out of Control）的作者凯文·凯利（Kevin Kelly）感叹道，“《有限与无限的游戏》改变了我们对生活、宇宙和其他一切事情的看法。两种游戏的不同，解除了我们下一步该做什么的犹豫。很简单：总是选择无限的游戏。” ^[3]

无论是行业的边界，还是企业的边界、组织的边界，在互联网时代和数字化背景下，其实都被打破了。今天的阿里巴巴、腾讯、IBM等企业最核心的是什么？就是不断打破边界构建一个广泛连接的生态结构，让更多的成员在这个结构里生长起来，也就是跟很多成员协同，帮助这些企业领先于其他企业。换句话说，形成协同效应的第一步，就是重构企业边界。

[1] 詹姆斯·卡斯．有限与无限的游戏［M］．马小悟，余倩，译．北京：电子工业出版社，2013．

[2] 詹姆斯·卡斯．有限与无限的游戏［M］．马小悟，余倩，译．北京：电子工业出版社，2013．

[3] 凯文·凯利．失控［M］．张行舟，译．北京：电子工业出版社，2018．