有强大的危机意识

华为人都是在不断的自我批判中得到提升，迅速成长的。华为以自我批判保持组织与文化的驱动力，尤其是高层管理者能够率先垂范，头脑冷静，时刻保持着足够的危机感和自知之明，不迷信自己的实力和能力；广开言路，鼓励员工自下而上地反映各种问题；不单纯依赖纵向产品，顺应产业从纵向向横向转化的趋势；不局限于高利润和模块化产品；不承认功臣，不受限于经验。自我批判的组织驱动力让华为成为领域内全球领导者。