释放组织精力

在很多企业中，组织精力似乎都被消耗在日常经营管理上。从基层经理到集团高管都特别忙，忙着开各种各样的会，听各种各样的工作汇报，处理下属提出的各种各样的问题。与此同时，虽然喊了很多年的授权赋能，基层员工发挥自主性的机会仍然非常有限。

似乎所有问题都得向领导汇报，都等着领导解决，都需要领导拍板。领导听着心累，下属汇报着也累。尤其让人撮火的是，即便如此呕心沥血，同样的问题也总是不断反复出现，如此周而复始，似乎永远都没有尽头。

在亚马逊，日常经营管理似乎没有占据领导太多时间。 为什么呢？因为没有这个必要 。

首先，借助智能管理工具，不少常规性的经营决策可以实现自动完成，这就极大地减轻了各级领导在日常经营管理上的工作负担。

其次，通过数据指标体系，日常经营涉及的每个因素都已实现了实时追踪、实时分析，而且针对每项指标都已明确了具体的责任人以及正常的波动范围。如果某项指标的波动超出了正常范围，系统就会自动报错，提示相关责任人，相关责任人也会第一时间自己分析、自己解决。

为什么在亚马逊，在大多数情况下，发现问题无须麻烦领导，具体负责人自己就能搞定呢？这是因为有了极为细致、极为全面、聚焦于因的实时数据支撑，更容易洞见出现问题的根本原因，更容易根据相应的分析找到解决问题的方法，得到需要协同的人的帮助。

如果的确需要领导帮助，向上一级领导求助就好；如果的确需要集思广益，下次部门周会上讨论就好，无须层层上报，层层审批。

这样一来，组织的精力就被极大地释放出来，可以用于思考未来，布局长远，持续提升 。

因此，亚马逊开会与很多公司的经营分析会不同，不会把绝大部分时间用于汇报工作。既然有了如此细致全面的实时数据支撑，出现的问题基本都有专人自觉地快速解决，为什么还需各位领导逐个汇报上一阶段各自工作的功劳和苦劳呢？

亚马逊开会的重点通常在于讨论未来。比如，如何解决反复出现的棘手问题，如何制定影响深远的重要决策，如何推动客户体验及组织能力的持续提升。