成为变革领导者

成为一个变革的管理者，我认为要从五个方面去做调整。

第一，思维模式要转变。

“去看看不见的”和“做不可能做的事情”。 别人能做的事情你要正常去做，比如说产品、品质、服务。但是还要做一些别人不可能做的事情，比如充分利用经营信息和数据。另外，学会全连接和零距离：与更多的人在上下游合作，在不同地区合作。

第二，真正的客户导向。

什么是客户导向？就是你在做任何事情的时候，知道谁评价你，你在为谁创造价值。之前，我们认为饲料好不好，是养殖户在评价；而今天是消费者在评价。当评价体系改变时，我们就必须知道我们怎样去创造客户价值，怎么去设计和行动。

第三，人的活性化。

今天，企业规模很重要，资金实力也很重要，但是更重要的是团队和人。

我很认同一种说法：人们以更大的、渴望成长的欲望创造了增长。高增长带来的复杂性与高适应人才下降之间形成了一个剪刀差，这个剪刀差会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。但盈利与增长一定来源于高素质的人才，需要让更多的同事成为高素质的人才。

第四，资源整合。

资源整合在今天非常重要，我们需要在企业内部、行业内部、行业外部、国际市场、国内市场，甚至跨行业寻找整合的机会。我们要在机会中解决问题，不要从寻找原因中解决问题，而整合本身就是最好的机会。

第五，系统思考的内部改造。

系统思考的原则是整体最大。行业的增长、规模的增长绝不含糊，这是一个增长的整体基础。但如果我们不能给员工提供好的薪资，不能给股东提供好的回报，我们也不会有任何机会。这样去理解公司就是整体最大原则。

系统思考的内部改造也可以称为端到端的效率，就像新希望六和，是要把最终的食品效率做到最大化。