确立经营理念

这件事成为契机，让我意识到了企业经营最根本的原则。

那之前，技术员出身的我，成立公司的动机就是“希望让自己的技术问世”，对公司的未来，也仅是想到“只要忘我工作，吃饭问题总能解决吧”这样的程度。

家里兄弟姐妹七人，我排行第二，照顾鹿儿岛老家的父母弟妹我责无旁贷，然而我连这点也做得很少，又怎么能保证刚录用的员工们的未来呢？

经营者自己都不知明天会怎样。尽管如此，员工们却期待着连续多少年都要不断改善待遇，要求公司对他们，包括对他们的家人的未来做出保证。通过这次事件，我第一次了解到员工们的这种心愿。

那时，我深切感受到“自己干了一件始料未及的傻事儿”。此时，我才第一次发觉：经营企业的目的“并不是为了实现自己的梦想，而是要维护员工及其家庭的生活，不仅是现在，还包括将来”。

我从这次经验中吸取的教训就是：所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义。

正是那时，我将“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”写在经营理念之首。同时为了尽到作为社会成员的责任，又加上“为人类、社会的进步发展做出贡献”这一条，以此作为京瓷的经营理念。

从那时起经过了半个多世纪。我相信，遵循这一经营理念，贯彻了以心为本的经营，才带来了今天京瓷的繁荣。

也许在外界看来，京瓷的飞速成长和高收益实质是源于技术开发能力。当然也有这方面的原因，但回顾过去，我认为，京瓷最大的优势在于，在创业的时候，就依靠心灵相通的同伴之间结成的牢固纽带，尔后又一直把公司员工间的伙伴关系作为企业经营的根基。因此，京瓷能够在企业内部构建起强有力的人际关系。通过发挥集团的合力，京瓷取得了仅凭单个成员的潜力无法获得的成果。