个体与组织是共生关系

新内涵一：个体与组织是共生关系 。

个体不能忽视组织，需要对组织目标给予承诺；组织不能忽略个体，不能简单地要求个体服从组织。为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计。

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到‘个人才是历史长河中最渺小的’这个人生真谛。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”在任正非看来，组织的力量、众人的力量是力大无穷的。“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非认为华为有今日成绩是因为“十五万员工，以及客户的宽容与牵引”，而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来”。

任正非对组织力量的深刻理解，与军队经历相关，在一支队伍中，个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队。 这一点，令任正非在处理利益的问题上有着宽广的心胸。

一般来说，在一致对外开拓时，大多数员工都是积极的，但在事关利益时，大多数员工会选择利益。那么，对董事来说，如何产生组织最大的力量，让大多数员工选择华为利益，就是核心的问题。华为的核心竞争力来源于组织和个人的核心竞争力，任正非将华为人个人的核心能力与组织的核心能力聚合，形成强大的冲击力。这种冲击力被任正非称为狼性。

关于对组织力量的理解，体现在任正非对华为人所赋予的公平原则、利益共享，甚至对华为下游供应商们，都会在危难时期承诺“绝不让利益共同体吃亏”。“我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。如果我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。” ^[4]

华为的力量来源于组织整体，而绝非仅仅个人，这也是华为持续发展的动力所在，是任正非创造的组织整体的可持续力量。组织的力量在华为完全被释放出来，使得华为哪怕是2008年金融危机时，仍保持良好增长，没有受到影响。对行业的理解、对技术的理解，更重要的是对组织的理解，成就了华为辉煌的10年。 ^[5]