第三部分　完美执行

第8章　通过完美执行拓展组织能力" class="reference-link">第8章　通过完美执行拓展组织能力

执行：完成任务的艺术和学问。

我们每个人都可以实践CEO们在日常运营中所运用的商业智慧：使用通用的商业法则来选择正确的业务优先事项，使公司能够实现盈利性增长。

但是说起来容易做起来难，理解如何创造财富是一回事，真正要做到又是另外一回事。

CEO都清楚，在公司活动中，只有以年、季、周、日为节点的里程碑，没有业务发展的终点。领导者必须每天都创造结果，并且一如既往地延续下去，维持很长一段时间。创造结果就是为团队提供能量、树立信心并补充前进的资源。

假设你确定了三个优先事项，它们结合在一起能够变成强有力的“造钱机器”。你要如何完成这些工作呢？除非你是一位个体户，例如街边的小贩，否则你不能独立完成这一切。你需要其他人的协助。

不管你是CEO还是部门主管，或者仅仅是一个希望得到建议的新人，你必须要成为业务领导者，成为领导他人的人。业务主管知道应该做什么，领导者知道如何通过他人去完成任务。 他知道充分利用大家的努力，提高每个人的能力，将之协同以达成目标。如果你做好了这些工作，就能取得成果。这就是我所说的卓越执行。

以下是本章的内容要点：

（1）确保你有合适的人能把工作做好。

（2）教练辅导下属，拓展他们的个人能力，使他们（以及整个公司）能完成更多的任务。

（3）在行为上对下属进行辅导，让他们成为自己的领导者。

（4）当人岗不匹配时，做出合理的解释和正确指导。

在进一步深入探讨之前，我们先强调一个观点。担任领导者并不是去做一群人里面的“好好先生”。想象一下你心目中的好人，你会怎么描述这个人呢？当我在我所教的班里提出这个问题的时候，我得到的答案是诸如：待人友善，受人欢迎，热情，激励他人，富有魅力等。

个人特质本身并不足以使得公司成功运转。然而，个人特质能够帮助领导者洞察组织的真实运作方式，知道如何把人们的行动决策和正确的事项结合起来。正是这种能力，把“明星”级别的CEO和其他人区分开来。没有这种能力，很多出众的CEO（更不用说有卓越才能的企业家）最终都会在职业生涯中败下阵来。通过利用他人的能力来执行和达成结果的能力是许多CEO在公司内实现晋升的阶梯。这是你个人成长和发展的关键。它能让你获得晋升。

实现完美执行需要不懈的实践，仅仅学习领导理论是不够的。为了在一段时间内达成切实的、可量化的结果，你必须能够选择和培养合适的人才，协同他们的工作，并将他们与业务的优先事项紧密联系起来。