组建全职项目组

在推动创意实现时，亚马逊会为这个创意成立“独立的单线程项目组 ”（separable,single-threaded team）。这是什么意思呢？其背后的指导原则，可以概括为三个关键词：全职、跨职能、集中办公 。

为什么要强调全职、跨职能、集中办公呢？因为创造力源于心无旁骛，源于全情投入，源于深度的沉浸其中，源于跨领域的交流碰撞。

就像创业公司的初创团队，几个人往往是各有所长，成天在一起，不断探索、实验、讨论。一种方法不行，换种方法再来。遇到棘手的问题，大家一起探讨。你一言，我一语，不知何时就能灵感一现，也许突破就在眼前。

创新、发明创造的确需要打破大公司既有的组织架构，还原到创业的初始状态 。每个项目组，就像创业公司的初创团队一样，需要时刻在一起，并肩战斗。很多企业在效法亚马逊两个比萨小组模式时，恰恰忽略了这一点。

全职、跨职能、集中办公三条之中，最难做到的就是全职 ，但这也是关乎成败的关键。

很多公司级的重点项目，通常都是由某副总挂帅，该副总下属的某总监担任项目组负责人，然后再抽调相关职能、相关部门的精兵强将加入其中。

问题是这些革命同志往往都是一个萝卜一个坑，每个人都有自己的全职岗位，必须对各自部门业绩目标的达成负责。因此，每个人的工作量都已然非常满，根本没有额外的时间和精力全力以赴地推动重点项目。

这样一来，这些重点项目往往是雷声大雨点小：启动时轰轰烈烈，推进时稀稀落落，经常是开个项目专题会连人都凑不齐。至于最后的结果，就看你怎么说了，经常是大事化小，小事化了，然后不了了之。这样的经历，想必大家都似曾相识。