一切皆变，一切皆存在

生命本身就是一个变化的载体。一呼一吸之间，很多东西都悄然不同了，没有痕迹，不露声色，但是一切都变了。不管我们愿不愿意，生命本身都在按照自己的规律变化着。而适应这种变化，作为一种与生俱来的本能，已经根植于我们的生命体中。但是，另有一些变化，在我们的社会中、组织中、生活中等，人们为什么一片茫然、不适应了呢？

1.变化就是存在

生命的变化是一种常态，而人们已经渐渐适应了一种平衡——静态的生长，以至于意识不到“变化”本身的存在。

我自己在年轻的一段时间里，并不了解生命的本质，认为一切都是可以期待的，觉得时间是一个永远可以挥霍的存在。因为工科出身的缘故，我认知世界的方式变得科学而理性，时间变成线性，岁月是一条演变的长河，生命逝去一去不复返。因为禅修的缘故，我用心去理解生命的意义，开始知道生命本质上是一种轮回，生命的终结也是起点，这时时间是一种循环。

从时间可以挥霍，到时间是线性一去不复返，再到时间是生命的轮回，这是我认知时间的一个过程。假设这是过去、现在、未来的概念呈现，那么唯有透过现在，才有过去，也才有未来。

最让我感受到环境这一特点的是出租车行业的巨变。我没有想到原来每个人可以把自己闲置的车组合起来，通过一个非常便捷的平台租给客人，让车在空闲时，能够帮助别人，同时又能够获取商业价值。

很多时候，我们对环境的认识还停留在以往的经验里，比如会关注人口、GDP、消费指数、空气以及国家政策，的确这些都是影响外部环境的因素，甚至有些是关键因素。但是对于今天的环境而言，除了这些影响因素之外，更需要拥有一种认知环境本质特征的能力，因为环境的影响因素也会改变。

打车软件出现之前，对出租车和司机产生影响的因素也许是油价、天气、道路管制以及行业规则。打车软件出现之后，这些影响因素还在，但是影响作用却发生了变化，乘客和司机的关系也改变了，两者的关系因为“第三者”的出现，显现出不同的效率和结果。这就是所谓的“变自生变”。

2.善于自我变化

《失控》的作者凯文·凯利 ^[7] 在《技术元素》一文中有一个论断：所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。因为公司的成长逻辑遵循着有机体的生长周期，好像一个人一样，有发展也有衰退；而城市则构筑了自我不断动态扩张的生态系统，在变化中有着不可预测的未来。

凯文·凯利更将视野放开，从大自然中提炼出“无中生有”的九条规律，为终极生态系统的扩张奥秘追本溯源。然后视野一收，他竟然从现代公司里正在发生的事情中，找到了这九条规律存在的依据——它们都致力于打破边界、内向成长。

他进而判断：在互联网时代，控制会很快失灵，动态平衡才有利于组织茁壮成长。公司是有生命周期的，而事业的影响可以绵延不绝。这也正是信息时代更趋于人本回归的原因。

凯文·凯利总结的大自然生长的九条规律，从无中生有，到变自生变，这种变化本身是结构化的。所以，大型复杂系统的做法就是协调变化。当多个复杂系统构成一个特大系统的时候，每个系统就开始影响直至最终改变其他系统的组织结构。若你要做到从“无”中生出最多的“有”，就必须要有能自我变化的规则。

这不正是老子在《道德经》中所说的“道生一，一生二，二生三，三生万物”吗？这也是所谓的企业家精神的根本：打破平衡，避免失衡，不断寻找不均衡，从而在一种动态的平衡中打破企业生命周期的魔咒，实现企业的可持续经营。

3.变无止境

张瑞敏一直强调：“没有成功的企业，只有时代的企业。”每一个企业的成功只是踏准了时代的节拍，但时代变化太快，唯有不断追赶时代的脚步，才能赢得下一轮的成功。

1984年，张瑞敏在冰箱还是稀缺产品、供不应求的时候，通过“砸冰箱”唤醒了大家的质量意识，通过全面质量管理获得了产品的领先，通过“造名牌”的战略，将海尔从生存堪忧的状态推向了世界级家电供应商的宝座。

1992年，邓小平在南方视察并发表了重要谈话。海尔抓住了历史机遇，开始了“多元化”战略，通过兼并一些成熟的白色家电企业，输出管理模式、统一企业文化。至1999年，海尔的业务版图已经覆盖了冰箱、空调、洗衣机、热水器等领域。

2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织（WTO），海尔也在这一时期布局国际化路线，通过在国外建厂，实现了研发、生产、销售“三位一体”的扩张模式，进入了欧、美、日三大市场。

为了进一步在国际市场赢得与跨国公司的竞争，2005年9月，张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次正式提出“人单合一”的战略，把员工与订单连接在一起，其本质是将员工与用户连接在一起，让员工关注用户的需求，为用户创造价值。

2012年，海尔在更深入实施“人单合一”战略的同时，打破了科层制的结构，将员工组成了直面市场和用户的小微企业，将公司从传统的家电制造企业转变为向社会孵化创客的平台。

海尔认为自我颠覆的观念很重要，与其被迫改变，不如主动求变。从海尔的例子，我们可以看出，唯一不变的就是永远在变。

维克托·迈尔–舍恩伯格和肯尼思·库克耶在《大数据时代》中写道：“虽然我们可以塑造当下，但未来却从过去的‘完全可预测’转变为一块开放又原始、广阔而空白的帆布，所有人都可以在上面依据自己的价值，努力裁剪塑形。” ^[1] 这是今天这个时代环境最具魅力的地方，一切皆变，一切皆存在。

只是未来从来不会自己到来，你必须寻找到能够自我变化的规则。

[1] 维克托·迈尔–舍恩伯格，肯尼斯·库克耶.大数据时代[M].盛杨燕，周涛，译.杭州：浙江人民出版社，2013.