企业经营中也要贯彻原则

年度决算，京瓷在第1年就实现了300万日元的利润。当时我想得很简单，照这样，成立公司时从京都银行贷款的1000万日元，“只要3年就能还清”。但我后来得知利润中约有一半要缴税，再扣除给董事们发的奖金，剩下的就只有区区100万日元了。按这个进度还清1000万日元贷款要花10年。我现在还记得，自己当时简直不知所措：“不愿欠债，想尽快还款，这种一厢情愿的想法太愚蠢了。”

我连要交税金、要给董事发奖金这类事都不知道，对“企业组织应该是怎样的”之类的企业组织理论就更是一无所知，因此也就没有先入之见。我经营企业，不受一般宣传的经营理论和常识的束缚，一边夜以继日拼命工作，一边在碰到实际问题时，就依据做人的原理原则，认真思考，为了达到最佳效果，实际需要什么样的经营体系与组织结构等。

关于企业经营的本质，我基于上述的思维方式，把它看得极其简单。前面已提到，在京瓷成立之前就职的公司中，我不仅负责新型陶瓷的开发，还负责生产和销售用新型陶瓷材料制成的零部件。因此，对于经营中的开发、生产、销售这三个环节，我都有自己独到的理解。

对我来说，企业经营就是把开发出来的产品投入生产，通过销售获得销售额。销售额减去所花费用的差额，就是损益，仅此而已。

蔬菜铺通过吊在天花板上的橡皮绳将篮子悬挂下来，卖菜所得的钱都放进去，再从里面找给顾客零钱，店关门后算账。从一天卖菜所得的钱中减去进货的钱，剩下的就是今天的赚头。我发觉，这与企业经营本质上是一回事。