柔性价值网

一直以来，如何提高供应效率，如何让供应者与消费者之间形成契合，真正发挥供应链的价值并让消费者感知到，是工业时代最具挑战性的一个话题。在对中国领先企业进行长达20年的研究过程中，我发现协同供应以快速响应市场和顾客，是一家企业保持领先的根本能力之一。

最近几年来，供应链管理让位于价值网协同的共识，促使人们寻找实现这一共识的途径。云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。新希望六和基于互联网技术搭建的“猪福达”平台，吸引了超过40万个养殖户，这使得每一个养殖户与消费者、新希望六和之间达成高效的价值网络，从而保证养殖过程可控，并与行业、市场做出有效的互动，进而提高养殖户的价值回报。

不久的将来，单向、僵化的供应链，将不再是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。这有点像体育运动队的模式，为了迎战奥运会，组建国家队参赛，围绕着这一目标，聚集最好的选手、教练、队医、设备及其他必要的构成要素。一个强大的国家队，一定是各种强大要素的组合，进而形成一个强大的价值网络，以确保在奥运赛上取得成功。奥运会结束后，比赛队伍将解散。

按照这个模式，企业完全可以以消费者为中心，快速组合有效的价值协同者，让不同要素在一个共同目标下工作，并完成这一目标。一旦消费者的新需求出现，同样可以围绕这一新需求，构建一个新价值网，由新价值协同者提供新价值，这就是构建柔性价值网。