如何在企业内部灌输创新思维

企业怎样才能激励员工和渠道合作伙伴学会创新思维呢？

首先，首席执行官必须明确宣布创新是公司实现预计增长的一个重要战略要素，必须向董事会和高级管理层灌输这样的理念。或许说服大家支持某一次新技术投入并不难，但要说服大家支持连续性创新会非常困难。但是你必须牢记一点，只有实现了连续性创新，企业才有希望在日新月异的时代长期保持赢利。

实现了第一步，接下来要做的是在企业内部灌输新的创新文化。创新文化的建立绝不是任命新产品主管、创新主管或业务开发主管就能实现的，企业必须建立起各种程序、体系和激励措施，以达到推动行为变革的目的。

像谷歌、苹果、3M等公司，在推动创新时会采用各种激励手段，其中包括物质奖励（如奖金、加薪、升职）和特殊待遇（如创新研发休假、苹果产品优惠折扣、增加节假日、表彰创新优秀分子、创意交流会和研发竞赛）。在诺基亚，公司吸引申报10项以上专利的工程师加入Club 10创新俱乐部，每年举行正式表彰大会，由首席执行官亲自为他们颁奖。

除了对创新型员工进行奖励，企业还要做到对他们的失败尝试既往不咎。如果企业惩罚创新者的失败尝试，那以后就没人敢继续创新了。在创新过程中失败是必不可少的，只有经历过失败才能从中吸取经验。IDEO设计公司创始人戴维·凯利（David Kelley）曾鼓励员工在创新时“早失败，多失败”，因为这才是通往成功的必经之路。就连宝洁这样善于创新产品的企业，其80%的新产品也是以失败告终的。

因此，企业的创新主管应努力学习其他企业的成功做法，看它们是怎样改善新创意的开发、灌输和实现成功的。创新主管的作用不只是摇旗呐喊，还必须研究不同企业成功灌输创新意识的具体做法。尽管每个企业的做法各有千秋，并不存在唯一正确的操作方式，但通过观察成功企业的做法，创新主管仍可以总结一些心得体会。

下面总结的是企业灌输创新思维时的采用四种不同方式。²

1.以创新方式培训内部员工。

2.汇集具有创新意识的员工。

3.鼓励员工定期向管理层提出新创意。

4.向其他企业外包创意开发任务。

培养员工创新意识：惠而浦公司案例" class="reference-link"> 培养员工创新意识：惠而浦公司案例

第一种方式，培养员工创新意识，这是一种非常可行的办法。和很多人的看法相反，创新其实是一种可以学习和开发的能力。2000年，惠而浦公司启动了一项促进创新的活动，从各部门挑选了400位员工，向他们培训一系列创意拓展课程。经过培训，这些员工仍从事自己的日常工作，不同的是他们已经具备了优秀的创新能力。创新培训活动的结果是，惠而浦公司每年推出的新产品数量从几种变成数十种，其中包括成功赢得市场青睐的“角斗士”汽车库产品系列，包括新电器、工作台和车库存储系统。

如同体育、艺术和其他领域一样，善于创新的人始终是少数，他们要比其他人能力更突出，更具有创造天赋。尽管如此，我们还是可以在很多普通人身上挖掘出创新所需的最低水平的创造力，如果对方接受过高等教育，可以说基本上都具备这种创造力。除了明确说明创造力范围和角色的创新流程，人们还需要激发创意的有效工具和技巧。高超的创造技巧和创意开发工具可以让员工变得更有创意。