要求营销人员提供其开支的财务影响评估

高级管理人员对那些没有提供计划开支的财务影响评估的营销预算方案变得不耐烦。此外，高级管理人员甚至没有得到一个关于实际财务影响的事后预估。

在可口可乐，高级管理人员一开始就坚持应提供事前和事后的预估。他们知道，营销人员只是在猜测，但希望是一个有根据的猜测。可口可乐的真正目的是要培养营销人员的一种财务意识，希望其营销人员能够熟悉利润、资产周转率、投资回报率、经济附加值以及股东价值。营销人员从财务方面考虑的越多，营销人员和财务人员之间的交流也就会越顺畅。