布道者

布道本是指宣传基督教的教义，布道者就是布道的人。美国政治活动家和政治学家亨利·基辛格说：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此，他选择了一条捷径，那就是通过‘布道’和分享去教育他们。”

领导者“布道”就是向员工传递组织所面临的紧迫性、必要性，同时培养员工自我超越的理念，激发员工自我改变的积极性和主动性。通过“布道”，在每个员工的心中播种自我超越的“种子”，影响员工的思想意识、价值观念，才能维持企业在一个剧变环境下所需要的向心力。

正如美国前总统吉米·卡特所说：“时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起多大的作用。牢记，这个可能改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己。”处于剧变时代的领导者必须具有通过“布道”激励追随者和下属的领袖魅力，确切地说，领导者通过布道使下属“自动自发”地产生改变自己、改变社群、改变组织、改变社区的强烈动机和积极行动。

在这样一个多元文化价值观下，对与错在很多时候比较模糊，甚至是不确定的，确实需要一个具有非权力性影响力的“布道者”来告诉员工什么是对的、什么是错的。尤其值得指出的是，在这种理念和价值观处在变化的情形下，更需要通过一种能让大多数成员信服、认同，甚至崇信、崇拜的精神理念来组织成员的共同精神体系，同时领导者需要通过这种过程来获得组织的凝聚力。

华为的任正非与阿里巴巴的马云在这一点上尤为突出，他们都有着极强的“布道者”特征。华为17万人能够达成“力出一孔，利出一孔”之功效，与任正非不断诠释华为“奋斗者”的内涵，不断强化内部“危机意识”，不断要求华为管理者“自我批判”，以及及时保持高密度的沟通，采用公开信、讲话以及年度致辞等一系列努力分不开。每一次任正非的讲话，都会引发巨大的反响，每一次任正非的观点，都可以引发组织内成员甚至组织外成员的反思和共鸣。甚至华为的广告，也是任正非“布道”的最佳渠道，无论是“芭蕾脚”“布鞋院士”，还是“瓦格尼亚人捕鱼”“上帝粒子”，都给人以明确的华为价值观传递，这几则广告一经推出，都引发了巨大的共鸣，这就是华为的魅力。在华为内部，17万员工实际上都深深受到了任正非的影响，带着一种清教徒式的虔诚和修行般的克制对待这位企业领袖。

阿里巴巴的马云同样极为出色，如果你走到中国的各大机场，听到最多的声音也许不是机场播音员播报信息的声音，很可能是马云讲课的声音。在阿里巴巴还未产生如此巨大影响之前，马云已经用自己的声音，让人们相信他的“梦想”一定会实现，他的商业模式以及理念一定可以成功。而在阿里巴巴具有极大影响力之后，马云运用传播的力量，持续不断地让人们理解阿里巴巴的成长与变化，持续不断地与资本市场对话、与用户对话、与市场对话甚至与世界对话。无论是通过在阿里巴巴设立的“闻味官”、构建的系统的价值观（被称为“独孤九剑”），还是被称作“六脉神剑”的组织管理方式，马云都很好地引领着这家创新的企业，持续走在成长的路上，并创造了属于自己的奇迹。

同样出色的是苹果的乔布斯。乔布斯是被世界公认的“教父”级人物，被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物。他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通信、娱乐、生活方式。他对于创新的理解，对于品质完美的追求，对于简单就是快乐的界定，以及宗教般地维护顾客体验的追求，都成为人们从内心去拥抱的商业价值理念。他因“活着就是为了改变世界”的人生价值观，以及禅定的修行，成为引领人们的精神领袖。美国前总统奥巴马说：“乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋让他成为能够改变世界的人。”比尔·盖茨说：“很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。”

这些优秀领导者所带领的企业，都因应领导者的“布道”而不断地驱动自我成长，并推动社会进步。由此可以理解，领导者除了需要不断自身变革，打破惯性和常规之外，还需要根据经营环境的各种变化向员工和客户传递变革思想，并且，这种“布道变革”本身就成为领导者工作的一部分。为了带领新希望六和实现战略转型，让这家最传统的农牧公司能够拥抱互联网，面向未来，我们也同样践行了“布道变革”的方法。为了能够让大家达成共识，除了频繁走访、培训之外，我还为全体经理人写了内部交流信。3年中一共写了9封信，这9封信可以说在帮助传递组织变革的决心、战略方向的诠释，以及上下同欲的达成方面，起到了极为关键的作用。