谁来把关：如何坚持对人的极高标准

随着公司规模的快速扩大，贝佐斯显然无法亲自面试每位新人。那么怎么才能坚持极高标准，才能持续提高标准，真正把好招人这道关呢？

亚马逊的方法非常别具一格，它选拔了一批“把关人 ” ^[1] 。这些把关人，要像贝佐斯当年那样，不仅面试候选人，面试后还要带领每位面试官深入讨论、细致分析，做出正确的决策。

如何选拔把关人呢？三条标准：第一，在识人方面眼光敏锐，的确有过人之处；第二，不会因为业务压力而降低标准，相反还会持续提升标准；第三，也是最重要的一条，就是他们自己就是内心强大、极具主人翁精神的实干家，真正坚信并亲身践行亚马逊的组织文化及领导力原则。

在亚马逊，能被选为把关人，毋庸置疑，是莫大的光荣。在每位候选人的面试过程中，都会有一位把关人参加。为了保证独立性，把业务影响降到最低，把关人通常会来自其他部门。

把关人的职责是什么呢？把关人要做的三项工作如下：

一是，面试 。把关人在面试过程中，应根据亚马逊的领导力原则，评估、判断此人是否适合亚马逊，在公司是否有长远的发展前途，是否能帮助提升组织整体效能。

二是，决策 。把关人在所有面试结束后，要像贝佐斯当年那样，与每一位面试官进行深入细致的沟通探讨，听听他们的观察、评价与判断，看看他们对此人有什么疑虑，然后在综合所有人意见的基础上，做出招还是不招的决策。

三是，反馈指导 。招人决策做完，把关人的工作还没有结束。他们还必须对每位面试官提出反馈意见与建议指导，帮助他们持续提高招人水平。而且这样的反馈指导，还得是书面的。

由此可见，把关人不仅责任重大，而且工作量也相当大。

[1] 亚马逊的原文表达为“bar raiser”。