小结

大多数企业都是靠自身力量发展，如果这种自然发展无法提供足够动力，不能满足企业的财务和其他指标该怎么办呢？例如，只依靠自身发展，惠普公司肯定无法形成今天的规模。从1958年到2011年12月，惠普公司进行了86次合并与收购活动，此外还形成了很多战略联盟。因此，希望寻找业务增长机会的企业必须认真思考合并、收购、联盟或合资等方式。

然而，通过这些方式获得成功，尤其是通过合并与收购方式实现增长的企业，是屈指可数的。有数据显示，50%以上的企业合并与收购最终以失败告终，很多收购活动甚至根本达不到企业的预期目标。收购的失败在很大程度上与收购的动机有关，并不是所有的合并和收购动机都是光明磊落的。在收购企业之前，如果缺乏对被收购企业的了解（特别是在恶意收购中），收购出现失败的可能性会更大。

除了考虑合并和收购以外，你也可以和其他企业建立合作，形成战略联盟或合资企业。否则，企业之间只能进行常规的市场互动。如果两个企业能够在技术、市场营销或财务方面相辅相成，就可以考虑强强联合，形成战略联盟或合资企业，从而实现协同效应。在选择合作伙伴方面，企业应当谨慎思考，确保双方对合作条件和协议的理解准确无误，尽量避免可能出现的冲突或误解。