第6章　阿米巴经营与单位时间核算制度

全员参与的经营

组织越是肥大，就越难发现浪费。在京瓷持续成长、组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失浪费。另外，为了让企业中每个人都能干劲十足地工作，需要一种组织形式，便于最大限度发挥每个人的能力。从这个观点出发，我想出来的经营手法就是阿米巴经营。

一个个组织随着环境的变化而变换它的形式，实现自我增值，故称为阿米巴（变形虫）。阿米巴在公司内部互相进行买卖，如同一个中小企业在活动。

中小企业的经营者千方百计，在大企业无法盈利的工作中想方设法谋取利润，顽强地生存。阿米巴经营目的是在企业内部形成这种与中小企业相似的有生命力的组织体，在公司内部培育出与中小企业经营者具备相同经营感觉的领导人。

再则，处于末端的每个员工都掌握自己所在阿米巴的经营目标，在各自的岗位上为提升业绩而努力，实现全员参与型经营。这些就是阿米巴经营的目的。