亚马逊业务模式的成功，靠什么

构想如此精妙的业务模式，当然非常不易，但也只是万里长征的第一步。如何从想出来，到做出来，再到持续提升迭代，才是真正的挑战。

谁不想有增长飞轮，谁不想要飞速发展，但为什么做不出来？90%以上的创业企业，大都没有成功就已成仁了。剩下的幸运儿中，还有不少是一举成功但后续乏力的，他们也想创新，也想突破，但就是屡试屡败，似乎陷入了魔咒。

在这方面，亚马逊绝对是个另类，它不仅实现了最早构想的增长飞轮，而且在此基础上完成了一次又一次的创新与颠覆，实现了一次又一次的突破与成长。亚马逊究竟有什么神奇之处，为什么能够永葆创业激情，永葆组织活力？

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业务模式不是孤立的存在。企业要想基业长青，不仅要有好的业务模式，还要有正确的人、强大的数据支撑、永不熄火的创新引擎、既快又好的决策机制，以及强有力的组织文化。

在诸多成功要素中，人是根本，因为战略都是人想出来的，业绩都是人做出来的。亚马逊是如何识人招人，把人用好留住的呢？亚马逊在人才体系建设方面，有什么独到之处呢？

下面就让我们一起来看模块2，人才招募：极高标准，持续提升 。